本书先阐述财务管理与企业核心竞争力的关系及理论基础，再依次深入剖析财务五维（业财融合、预算管理、内部控制、绩效管理、并购重组），介绍财务五维的内涵、实施路径及典型案例；接着探讨数字化工具助力财务五维融合升级；最后通过实证案例分析与未来展望收尾。本书的核心观点是，财务管理从后端支持转变为核心驱动，财务五维对企业核心竞争力有着直接影响，只有通过积极开展业财融合、加强预算管理等五个维度的优化，借助数字化工具实现融合升级，企业能够构建起坚实的竞争壁垒，在市场中脱颖而出，获得长期稳定的发展优势。本书可作为企业财务人员、管理经营人员的参考书。