推荐序
前言
致谢
第一章 设计语境
点燃设计领导力
设计角色的演变
设计的价值
本书的结构
第二章 设计领导力
执行设计领导者的背景和经验
执行设计领导者的任务和活动
执行设计领导者的能力
执行设计领导者的职位描述
结论
第一部分 建立设计基础
第三章 设计方向
设定方向：定义其愿景、使命和原则
强化方向：一些指导方针
追求方向：制定长期战略和路线图
执行长期战略：年度运营计划
创建方向：参与式的方法
传达设计方向
监测设计职能的进展
结论
第四章 设计组织
结构化的方法
对设计的资助
汇报线
设计师的定位
结论
第二部分 赋能设计团队
第五章 设计分类法
制定设计分类法
设计的范围
设计分类法中包含的关键角色
支撑关键角色：设计能力
塑造设计师的职业框架
成为首席设计官
结论
第六章 设计资源
有效的人才管理
建立有利的条件
构建方法论工具包
结论
第三部分 提升至设计卓越
第七章 设计规模化
定性规模化和定量规模化
规模化过程的挑战
创造对设计的需求：从哪里开始？
创造设计需求：三步法
结论
第八章 设计卓越
设计卓越：理想状态
管理设计领导力中的二元性
设计领导力：动态行为
影响设计领导力的发展
努力追求设计卓越：一个永无止境的旅程
附录 研究方法和路径
注释
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