概述
第一部分 国有企业理论
第一章 认识国有企业的时代使命
第一节 企业发展和管理方式变化的必然性
第二节 企业管理演进逻辑
第二章 国有企业历史发展阶段特征
第一节 体制改革进程解析
第二节 战略重组特征分析
第三节 制度变迁与企业转型
第二部分 高质量发展实现路径
第三章 管理效能提升的具体举措
第四章 政府管理部门的制度性障碍与影响
第一节 制度性缺陷
第二节 能力重构路径
第三节 数字化转型治理
第三部分 组织能力与代际治理
第五章 组织能力建设的代际动力学
第一节 战略定力与可持续发展
第二节 抗压韧性与持续运营
第三节 创新思维与治理结构
第四节 企业领导班子结构性问题
第六章 代际协同创新机制构建
第一节 代际认知偏差影响
第二节 代际知识转移的系统性障碍
第三节 代际冲突的动力学模型构建
第四节 代际协同创新的实现路径
第五节 数字化转型中的代际领导力重构
第六节 代际薪酬体系的差异化设计
第七节 代际职业发展通道的差异化构建
第八节 代际组织记忆的延续与创新
第九节 代际管理效能的综合评价体系
第七章 职工队伍建设的结构性矛盾与治理
第一节 职工队伍结构性矛盾及其影响
第二节 亲属聚集现象的治理困境
第三节 管理效能提升的关键路径
第四节 政府职能重构策略
第五节 党建与纪检创新实践
第六节 职工代际特征影响
第七节 组织文化重构战略
第八节 技术赋能管理革新
第八章 职工队伍建设的数字化转型实践
第一节 思想建设的系统化重构路径
第二节 亲属聚集现象的治理创新
第三节 管理者数字化转型路径
第四部分 深化改革与治理现代化
第九章 政府职能的智慧化转型
第一节 监管效能的智慧升级
第二节 党建数字化融合创新
第三节 政府角色转型深化
第十章 混合所有制与数字化转型深化
第一节 混合所有制改革深化
第二节 数字化转型突破
第三节 绿色转型制度创新
第十一章 现代企业制度创新实践
第一节 治理体系现代化
第二节 创新生态系统构建
第三节 人力资源战略重构
第十二章 国际竞争力提升战略
第一节 全球化新格局下的双循环能力建设
第二节 管理效能提升的系统化改革
第三节 核心能力建设的突破路径
第四节 统一大市场构建策略
第五节 管理者能力建设体系
第六节 产品质量与供应链升级
第十三章 管理机制的系统性改革
第一节 管理人员选拔培养机制创新
第二节 薪酬激励体系优化设计
第三节 数字化转型
第四节 国有企业改革深化路径
第五节 高质量发展体系构建
第六节 压力管理与心理健康维护体系
第七节 全球化竞争能力培育
第八节 战略决策与危机管理能力
第九节 知识管理与创新驱动
第十节 可持续发展与社会责任
第十四章 中国情境下的管理范式突破
第一节 干部培养与发展体系
第二节 中层干部能力建设
第三节 组织治理与制度建设
第四节 领导班子效能提升
第五节 员工管理与激励机制
第六节 激励系统设计
第七节 组织文化与战略变革
第八节 未来管理趋势与创新
第五部分 文化基因与战略支撑
第十五章 国家意识与思想教育体系重构
第十六章 传统文化价值的现代转化
第一节 伦理重构
第二节 人力资源管理体系的创新重构
第三节 供应链管理的数智化转型
第四节 风险防控体系的智能升级
第十七章 智能企业生态体系构建
第一节 战略驱动财务管理
第二节 智能资产管理体系
第三节 智慧后勤管理系统
第四节 质量创新双螺旋模型
第五节 智能监察体系
第六节 智能资产管理体系的深化应用
第七节 质量管理的行业跨界实践
第八节 制度数字化的社会价值延伸
第九节 后勤管理的社会责任拓展
第十节 党的工作建设制度及要点
第六部分 战略规划与责任治理
第十八章 发展战略与责任体系建构
第一节 国有企业发展战略的实施路径
第二节 国有企业责任体系的建构维度
第三节 国有企业社会责任的实践范式
第四节 国有企业治理能力现代化
第五节 国有企业责任体系的实践维度
第六节 员工权益保障的治理创新
第七节 行业生态共建的责任实践
第八节 战略规划实施的保障机制
第九节 国有企业责任体系的制度化建构
第十节 数字化治理的体系化建构
第十一节 全球竞争格局下的战略应对
第十二节 国有企业社会责任管理体系重构
第十三节 国有企业发展战略的治理效能
第十九章 战略规划的动态治
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