这是埃德加生前最后一部作品，是他与儿子彼得合作的全新作品。沙因在书中更新了对四级关系的描述，并对组织文化进行了全面深刻的阐释，书中呈现了科技公司、军队、政府以及医院等多个场景案例，提供了“关系图绘制”等体验式学习的工具，旨在帮助你营造相互尊重和信任的工作和生活氛围，在这种氛围中，新的想法可以自由流动，错误可以立即暴露出来，从而得到修正，帮助你实现从个人孤勇到团队协同的转型，更快速、灵活地应对变化的世界。 本书新增了三章内容： - 第1章 聚焦领导力的“可操作”定义，强调谦逊领导力是把人们带向“更新更好”的过程。 - 第2章 提出“谦逊情境力”的概念，在躺平式离职盛行的时代，领导者需要在多种关系模式之间灵活切换。 - 第5章 重点阐释如何打造“谦逊领导”的文化。

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译者序
前言
第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第1章 领导力的新方式
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础
领导力是创造和实现更新更好的成果的过程
社会-技术系统中的效率和有效性
实践中的谦逊：谦逊情境力
文化在领导力中的作用
总结
第2章 建立更好的个人关系
什么是关系
关系层级
情感是关系层级的重要指标
总结
第二部分 谦逊领导力在不同情境下的案例
第3章 组织创立和建设过程中的谦逊领导力
案例3.1 共同把新加坡建设成为一个现代化城市国家
案例3.2 第一代技术创新者的领导力基础
案例3.3 将医疗机构改造为具有2级关系文化的机构
总结
第4章 组织变革过程中的谦逊领导力
案例4.1 海军舰长打破等级惯例
案例4.2 在一家大型化工集团培养共情
案例4.3 在一家陷入困境的公用事业公司中创建社会责任项目
总结
第5章 谦逊领导力中的群体动力学
群体过程和体验式学习越来越受到关注
案例5.1 一种让各单位基于共情实现协同合作的流程
案例5.2 海军舰队司令打破1级交易型等级制度的案例
案例5.3 在医院集团中将谦逊的问讯作为改进工具
案例5.4 将群体理论引入技术改进工作
总结
第三部分 文化与谦逊领导力的未来
第6章 谦逊领导力中的文化动力
理解文化的一种模型与一组术语
文化的结构
文化的实践
文化变革的动力
案例6.1 根深蒂固的等级制度如何破坏2级关系：布莱恩的故事
案例6.2 透明管理与意外后果：BCS公司的故事
一种常见的模式
总结
第7章 预见谦逊领导力的未来
总结
第8章 谦逊领导力的启示
故事：一家初创企业如何沦落为官僚机构
总结
第四部分 谦逊领导者的体验式学习
第9章 秉持谦逊领导力态度
练习9.1 正念反思
练习9.2 构建基本关系图
总结
第10章 谦逊领导力的行为和团队技能
学习准确地观察
练习10.1 柠檬练习
学习新行为以改变关系层级
练习10.2 从零开始建立一段关系
在你的工作关系中，规划和实施一些改变
练习10.3 在关系图中创建一个新的关系层级
群体决策中的谦逊领导力
练习10.4 群体决策的多种方式
总结
参考文献
致谢