如何科学定义和评估人才，避免直觉误判？
如何量才适用，实现人才价值最大化？
如何激励、培养并留住高潜力员工？
如何发现和杜绝员工的不良行为？
在VUCA时代，人才管理能力已成为企业成败的分水岭。尽管“人才争夺战”早已成为共识，但许多组织仍深陷误区，导致人才流失与员工工作倦怠等问题。
这本书重点解决三大关键问题：精准识才、高效用人、精心育才。作者融合心理学、行为经济学与组织管理学最新成果，深入剖析了现代组织在人才管理中的常见误区与科学解决方案。他提出了定义人才的四大法则：关键少数法则、最佳表现法则、不费力表现法则、契合生存环境的个性法则。通过RAW模型（易相处、有能力、有意愿），详解评估人才的核心要素与实用工具，如结构化面试。同时，作者还探讨了人才的阴暗面，如自恋、马基雅维利主义等特质的潜在危害。
无论是人力资源从业者、管理者，还是希望突破职业瓶颈的个体，这本书都将帮助你用数据代替直觉，打造高适配团队，规避用人风险，助力突破人才管理困境。
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