《员工是岗位的主人》一书具有以下5个亮点：
1. 独创性管理模型与实用工具：书中提出“OKR-PM目标路径法则”“1020法则”等原创方法论，将抽象管理理念转化为可落地的策略，帮助读者快速提升管理效能。
2. 实战导向的案例解析：基于作者数十年一线管理经验，通过大量企业案例和数据验证，提供可复用的管理模板，兼顾科学性与实操性。
3. 重塑职场角色认知：以“员工是岗位的主人”为核心理念，颠覆传统被动执行思维，引导读者从责任主体视角主动驾驭岗位，激发潜能与创造力。
4. 双重视角的职场赋能：既为员工提供个人成长路径（如高效进阶技巧），也为管理者设计团队激活方案（如绩效提升策略），覆盖职场不同角色需求。
5. 深入浅出的表达风格：行文朴素生动，将复杂的管理理论拆解为易懂模型，兼具启发性与可读性，适合不同阶段的职场人士吸收应用。
这本书不仅能提升人们的理念认知，还能指导日常行为。重要的是，这本书一方面能帮助员工创造高绩效，轻而易举地晋升，成为不断成长的优秀者；另一方面，管理者应用这些优秀者的成长经验，能帮助组织绩效的改进，让平凡团队创造非凡成绩，促进组织整体优秀。
本书的书名《员工是岗位的主人》就是平凡人在职场的角色认知与担当，能实现平凡者的优秀成长。因为“员工”是职场人的身份角色，人人都是岗位上的员工，是岗位的主人，履行主人该履行的责任义务，这就是做自己。
同时，书中还提出“用优势才干工作”的方法。才干是我们的天赋，有时候看起来是我们最自然而平凡的表现，一旦持续炼就它，它就会成为我们最大的优势，用我们最擅长的才干优势做事，当然更有效率。
平凡是底色，大多数人是平凡的，大多数企业组织也是平凡的。全然接纳平凡，认真工作、认真管理，我们就会成为优秀者。但“认真”谈何容易？纵使多数人都有“认真”的心，却难在了“认真”的行动上。因为缺的是方法和策略。因此，为促使个人和组织从平凡到优秀，人们从未停止寻找方法策略、良方捷径。本书中也提出了一些经成功实践验证的从平凡到优秀的成长路径，期待这些成功的成长路径和方法能在你和你的组织走向优秀的路上，给予你肯定的力量。
每一个成功的企业都有其核心的价值理念。若一个企业要进行重大变革，必然从调整核心价值观开始，概不例外。
企业价值观是员工共同持有，而不是一两个人所有的。为了实现员工共有价值观目标，大量企业在招聘员工时，都会重点考察应聘者的价值观取向。只有价值观取向趋于一致、能力基本达到企业要求的人，才是企业合适的招聘对象。
在打造核心团队时，很多企业创始人都会亲自面试。小米公司的创始人雷军不惜花数十个小时和候选人沟通，前 100 名员工都是他亲自面试沟通的。国外高端人才招聘大平台领英公司中国总裁在创立领英中国时，同样也亲自面试了 100多位员工。所以，字节跳动、今日头条创始人张一鸣说，一个好的 CEO 先是一个好的 HR。
当新员工进入企业后，“新员工培训”是必修课。
华为新员工培训分三个阶段。预备培训阶段 1~2 周，主要了解学习华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。岗前实习阶段 1~3个月，与其他团队成员合作，了解和熟悉自己的工作职责。岗位培训阶段 3~6 个月，主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。一家大型网络公司的招商和客服人员须培训 3 个月。培训的内容有企业文化、工作流程、产品培训、实战演练等，特别是将有工作意愿的挖掘作为重点内容，培训的淘汰率达 15% 以上。
大多数企业的新员工培训，重点都以核心价值观为主线，以快速融入公司为目的，故新员工培训常常又被称为“刷颜色”，让新员工快速认同公司文化价值理念，融入大集体。
正是因为期待企业价值理念成为全体员工的共同理念，很多企业都建立了企业大学、培训中心。在企业大学里，不仅对员工进行相关技能培训，更多的是输入企业文化价值理念。所以，有企业家提出这样的新员工培训原则，“无论你是本科生、研究生，在我们这里，都得从小学生开始”。
认识到这一点，对一个职场人最重要的指导意义如下。
当你加入一家企业时，无论如何都要去认真理解这家企业的核心价值观。
对于企业表象的企业制度、行为要求规范，或许你有些许不认同，这个时候你应该多去思考这个制度、要求背后的企业价值指引。只有理解了企业的价值指引，你才更容易接受企业价值观，并融入职场行为中。也只有这样，你才能在执行公司制度和要求时，心里顺畅不纠结。
公司极端重视企业价值观，员工理应极端重视企业价值观。对那些认同公司价值观，并按公司价值观行事的员工，公司会大力支持，甚至给予更多的晋升机会。
所以，职场人应理解企业的价值观，融入企业文化中，全然成为组织的一员，开开心心地工作。
如此这样，融入就更有收入。
最后，职场人应融入团队，分工协作，共同组成协同高效的集体。
苹果公司创始初期，有三位核心人物，乔布斯、沃兹尼亚克和马库拉。乔布斯是苹果的商业领袖；沃兹尼亚克是技术专家，早期担任产品研发的工作；马库拉是一位天使投资人，他投资并加盟了苹果公司，帮助初创的苹果公司制订了完整的战略计划和经营计划。当然，苹果公司早期还有负责财务的马丁；苹果公司的第一任秘书 Livingston，做了早期所有的琐碎工作；设计师 Holt，开发了 Apple II的电源；等等，他们组成了苹果公司早期的核心团队。
小米的创业团队：八大金刚
小米公司创业初期，雷军也打造了一支创业团队，被称为“八大金刚”，他们相互协同，一起创造小米品牌。黎万强，原金山词霸总经理；林斌，原谷歌全球工程总监，负责小米供应链；洪锋，原谷歌产品经理，负责 MIUI 技术开发；周光平，原摩托罗拉 RND 研发部高级总监，负责手机硬件开发；黄江吉，在微软工作 13 年，曾担任微软中国工程院开发总监，负责“米聊”业务；刘德，曾创办北京科技大学工业设计系，担任系主任，负责小米工业设计与生态链业务；王川，曾创办“雷石”卡拉 OK 设备公司，产品曾占中国市场 70% 以上，负责开发小米盒子。
苹果公司的早期团队；小米公司的“八大金刚”；腾讯公司创业有五虎将；华为创业有意气风发的 6 人团队；等等。一个创业公司做事，团队成员拥有创业精神，相互分工协作，相互信任支持，构成 1+1>2 的组织力量，进而才能铸成超强竞争力的商业企业。
目 录
总 论
如何做岗位的主人
本书提出的四大核心理念
关于本书的阅读和使用
第 1 章 倒着活的人生精彩
倒着活，人生更精彩
倒着活的精彩人生法门
天赋想象力，倒着活的始端
天赋选择力，满足未满足的需要
认同不同做自己
做自己，“自己”究竟是谁
做自己的四大组成部分
怎样做才算做自己
与对的人、物在一起
共生是生命本来“最好”的状态
与“人化自然”在一起
与“对的人”一起干事业
第 2 章 职场基本要求
融入，经营活动的起点
融入本土文化
让产品融入任务与场景
客户购买的是“去完成待办任务”
优秀者首先融入组织
举手就有机会
一边丢脸，一边成长
薪酬不仅指向成果
薪酬是总报酬
薪酬指向未来劳动
决定薪酬的基本原则
薪酬追求公平，做出差异
薪酬是社会符号
第 3 章 不胜任的岗位主人
岗位，身份的价值
身份是一种共识的存在
岗位，员工最本质的身份
岗位上不胜任是普遍现象
企业组织是一个系统
管理的四大基本原理
岗位上不胜任是正常的
积极的不胜任晋升策略
第 4 章 让责任心成长起来
责任的理性认知
自我责任 94
自我责任的三个意识与行动
关注圈与影响圈
能力责任
工作成熟度
心理成熟度
角色责任
角色共同事项
入模子
角色分工事项
格局责任
灰度责任
义务责任
器度责任
第 5 章 成为高绩效者
两种任务认知
维持与创新的思维惯性
高效完成维持型工作任务
创新完成增长型工作任务
目标就要激动人心
有目标就有行动的理由
制定激动人心的目标
目标管理，管理中的管理
组织因目标而存在
目标管理的三个原则
目标管理的五大特性
我要做事，OKR 法则有答案
目标与关键成果法（OKR）
团队众筹 OKR 目标
关键结果（KR）制定法则
KR 的类型
KR 的制定方法
好 OKR 的操作性与激励性
寻找达成目标的路径（P）
寻找达成目标的路径是有效领导者的重要职责
寻找亮点路径的步骤
亮点路径需要关键动作来完成
第 6 章 晋阶优秀者
用优势工作
发现自己的优势
优势才干理论基础
发挥优势与弥补劣势
如何管理你的上司
管理上司的重要性
管理上司的误区
向上管理的六大核心关键
管理上司的四大技巧
优秀管理者的六大要务
管理者的角色
优秀管理者需要知道的六大要务
教练技术——“猴子”管理
什么是“猴子”
“猴子”管理的两种方法
GROW 教练技术
“猴子”管理的启示
领导力回归四件事
呼唤领导力回归
“出主意，用干部”
让领导力回归的四件事
权力是如何分配的
权力的种类
权力在组织中的分配
企业各层级的权力侧重点
如何低成本激励员工员工是岗位的主人
低成本激励员工的方法一
低成本激励员工的方法二
低成本激励员工的方法三
低成本激励员工的方法四
第 7 章 个人高效成长的 1020 法则
生命是完成连续一体任务的组合体
个体成长的三个事实
保守和激进具有同等价值
社会联系促进个体成长
模仿，最原始的学习天性
个人高效成长：10 法则
10 法则适用对象
10 法则的假设条件
10 法则的结论
10 法则的真正内涵
个人持续进步：20 法则
20 法则适用对象
20 法则的假设条件
20 法则的结论
1020 法则的应用
10 法则的应用
20 法则的应用
第 8 章 职场问答
为什么要拥有 2~3 项技能
“有……能力，还有……能力”
克服拖延的有效方法
多巴胺的学习和强化机制
节能大脑的四种行动机制
克服拖延的行动方法
你提涨工资，为什么老通不过
如何高效协作地工作
提高协作的常规方法
关系法则的协作方法
后 记
写给同路人
感谢
参考文献
