吴宁川，美国伊利诺伊大学MBA，新媒体品牌“云科技时代”的创始人及主笔。“云科技时代”自2014年成立以来，主要关注云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术及其在商业中的应用。吴宁川的职业生涯起步于《中国计算机报》并任副主编一职，曾先后在多家科技媒体任资深记者等职，采访过AWS、微软、IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等高科技公司的高管及技术负责人。吴宁川还在国际公关品牌咨询公司工作长达8年，服务过微软、惠普、戴尔等高科技品牌。

本书以微软为例，讨论了高科技企业如何通过数字化转型成功打开第二曲线。微软作为全球数字化转型的代表企业，不仅成功推出了以云计算和人工智能等为代表的数字平台业务，还将公司市值推向新高，成为全球市值最高的公司之一。本书不仅探讨了产品组合的数字化转型，还深入探讨了企业销售、组织、文化和员工培训等数字化转型的“深水区”。本书注重实用性和系统性，适合作为高科技企业的高级管理者、中层经理人等开展企业数字化转型实践的参考书，也适合作为商业管理、企业管理等专业大学生的辅助读物。

第1部分 重新认识数字化转型
第1章 企业愿景的升级
1.1 企业处在数字化的哪个阶段
1.2 在最成功的时候“刷新”企业
1.3 数字平台时代的企业愿景
本章总结
第2章 数字化创新的跃迁
2.1 颠覆性数字技术
2.2 加速数字化转型的突变
2.3 创造数字化转型的加速度
2.4 AI时代的数字化转型密码
本章总结
第3章 优势产品组合的转换
3.1 从过去的成功中找到未来的线索
3.2 产品组合转型“大考”
3.3 打造第二增长空间
本章总结
第2部分 数字化转型的深水区
第4章 企业创新能力的进阶
4.1 企业是否要投资基础研究院
4.2 如何打造成功的企业基础研究院
4.3 突破创新瓶颈，升级创新能力
本章总结
第5章 企业创新文化的刷新
5.1 为什么要刷新企业文化
5.2 打开创新的无限可能
5.3 多元文化是持续创新的根本
5.4 打破阻力，推行创新
本章总结
第6章 企业员工管理的升华
6.1 企业战略转型深水区
6.2 组织变革，刻不容缓
6.3 企业中层，整体升级
本章总结
第3部分 数字化转型的永续经营
第7章 面向可持续的未来组织规划
7.1 科技企业的负碳承诺
7.2 人工智能与永续未来
7.3 组织规划全面升级
本章总结
后记