第一篇 精打细算谋经营
第一章 经营战略
第一节 SWOT分析法：帮助组织找准优劣势
第二节 PEST模型：全面了解宏观环境
第三节 波特五力模型：分析行业竞争态势
第四节 波士顿矩阵：如何规划产品组合
第五节 通用矩阵：实现战略资源有效配置
第六节 SPACE矩阵：综合评估战略位置和发展方向
第二章 营销策略
第一节 4P理论：选择适当的营销战略组合
第二节 4C理论：以追求客户满意为目标
第三节 4R理论：以关系为核心的营销策略
第四节 长尾理论：让今天的冷门变成明天的热门
第五节 范围经济：增加品类，降低成本
第六节 数字营销：在互联网时代打造爆款
第七节 黑客增长：基于用户行为数据优化完善
第八节 蓝海战略：通过价值创新开拓新市场
第三章 运营战术
第一节 阿米巴模式：如何成为运营高手
第二节 对标管理：如何比竞争对手更出色
第三节 谷仓效应：打破组织边界
第四节 CS战略：以顾客满意为目标
第五节 水坝式经营：适应变化留余地
第六节 聚变管理：实现业务能量几何级增长
第二篇 精耕细作抓生产
第一章 优化流程
第一节 PDCA循环：循序渐进地提高质量
第二节 JIT方法：及时制造，减少库存
第三节 约束理论：聚焦瓶颈问题，实现系统提升
第四节 价值流程图：一目了然改善问题
第五节 作业基础管理：重视增值获利的流程
第二章 优化生产
第一节 5S管理：精益生产的根基
第二节 清单管理：加强动态式过程管控
第三节 定置管理：实现人、物、场所一体化
第四节 看板系统：实时掌握生产状态
第五节 TPM管理：把设备人员培养成维修专家
第六节 快速换模：缩短作业转换时间
第三章 优化质量
第一节 6σ管理：追求零缺陷生产
第二节 TQM管理：全面质量管理
第三节 QC小组：员工自主参与质量管理
第四节 塔古奇理论：用低成本获取高质量
第五节 奥迪特法：依据客户要求检验质量
第六节 质量追溯制：增强员工责任感
第七节 “三基”管理：筑牢企业高质量发展根基
第三篇 精雕细刻强管理
第一章 项目管理
第一节 甘特图：直观了解项目规划与进度
第二节 关键路径法：将项目拆分成可管理的任务
第三节 PERT图：展示任务之间依赖关系
第四节 里程碑计划：有效跟踪项目进展
第五节 RACI图：明确不同角色在项目中的职责
第二章 绩效管理
第一节 绩效飞轮：让管理“飞”起来
第二节 360度考核：收集全视角评估信息
第三节 平衡计分卡：沿着战略轨道均衡发展
第四节 OKR工作法：聚焦于寻找并实现目标
第五节 PBC考核：以承诺为核心的绩效管理循环
第六节 敏捷绩效管理：让员工与企业共同成长
第七节 贝勃定律：用逐渐适应机制降低管理阻力
第三章 团队管理
第一节 古狄逊定理：不做被累坏的管理者
第二节 X-Y理论：“胡萝卜加大棒”与“启发诱导”
第三节 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
第四节 彼得原理：晋升并非合适的选择
第五节 T型管理：让员工自由地分享沟通
第六节 刺猬法则：找到持久合作的适度距离
第七节 马斯洛理论：激励就是发现并满足员工需求
第四篇 精益求精促创新
第一章 理念创新
第一节 工程思维：让不可能变成可能
第二节 设计思维：像设计师一样思考问题
第三节 辩证思维：更加全面地认识世界
第四节 系统思维：构建复杂问题的全局视角
第五节 门径管理系统：使用关卡决策资源分配
第六节 敏捷开发：快速响应外界变化
第七节 JTBD模型：追踪用户期望创造产品
第二章 方法创新
第一节 TRIZ方法：发明家式的解决途径
第二节 EDA软件：工业设计发展的基石
第三节 数字李生：创造可控的数字化克隆体验
第四节 深度神经网络：用ChatGPT一类的工具提高效率
第五节 虚拟现实：创造身临其境的工作体验
参考文献
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