本教材将商业目的、战略、项目集干系人、收益实现和转型变更联系起来，以提供一个独特的整合视角来运用项目集管理，为实施项目集的领导者提供与干系人沟通和支持项目集所需的有效技能和转型思维。对于战略执行，以及基于风险的治理策略，本教材都给出了重要见解。这些策略可为PMO和企业的学习文化赋能，对个人和组织层面的战略举措和变更工作进行定制化的指导。
本教材也是一本学习项目集管理的教材，它以实践为导向，通过案例和示例，说明了如何应用项目集管理的原则，并帮助你在跨组织工作时有效应对可能出现的差距和阻力。此外，对于希望获得项目集管理专业认证的读者，本教材也提供了有用的参考信息。
本教材包括以下精彩主题：
在整个项目集生命周期中关注价值的实现。
项目集经理应如何保持敏捷性，管理难以置信的复杂性，并协调不同的干系人。
构想一个符合情境的项目集路线图，并激励人们持续追求价值的实现。
健康的“变革文化”的属性，包括应对未来的影响力技能。
数字化和人工智能对项目集的影响。
创造以价值为导向的工作方式，培养价值思维。
将PMO作为企业的学习引擎，了解PMO不断变化的角色。
成为“变革科学家”，不断完善项目集的价值和战略指标。
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