1. 整合IBM优秀管理实践：本书融合了IBM业务领先模型BLM和PBC/CheckPoint绩效管理体系，提供经过验证的管理框架，帮助企业实现战略与执行的高效对接。
2. 全面覆盖管理核心逻辑：本书详细探讨了9个关键管理方面，从市场洞察到绩效创造，为管理者提供了一套完整的工具和方法，以实现管理的系统化和具体化。
3. 适应不同层级管理者需求：本书适合企业内所有层级的管理者共同学习，促进目标共识、提高沟通效率，构建企业整体管理优势，推动组织绩效的全面提升。
本书旨在为企业的各层级管理者提供一套理论扎实、逻辑严谨、高效实用的从战略到绩效的管理框架，称为瓴先领导力。
该框架借鉴IBM的业务领先模型和个人绩效承诺绩效管理体系的优秀实践，涵盖了卓越管理者应该掌握的典型管理场景与方法，包含战略引领、执行协同、绩效创造3个模块，涉及市场洞察、战略意图、战场布局、业务设计、必赢之战、关键任务、落地保障、绩效文化、绩效创造9个关键方面。
本书可作为企业管理者在不同层级的典型管理场景下的实用操作指南，特别适合同一家企业内的所有管理者共同学习，以构建企业的整体管理优势。
第一篇 战略引领
第一章 瓴先领导力?：从战略到绩效的管理框架 002
第一节 从战略到执行的力量：IBM转型与华为变革 003
第二节 瓴先领导力?三维框架 007
第三节 瓴先的领导力素质驱动 011
第四节 瓴先的核心价值观导向 028
第二章 善反思的管理突破：战略洞察 039
第一节 管理突破需要战略反思 040
第二节 从战略反思到战略洞察 046
第三节 业绩差距与机会差距 053
第四节 洞见与远见：市场洞察 062
第五节 熔于一炉的战略洞察矩阵 090
第六节 案例解析：元气森林 093
第三章 高站位的管理格局：战略规划 102
第一节 愿景与目标：战略意图 104
第二节 取舍与创新：战场布局 113
第三节 价值与优势：业务设计 142
第二篇 执行协同
第四章 承上启下的管理关键：执行协同 172
第一节 战略与绩效之间的鸿沟 173
第二节 从战略转向战役：必赢之战 178
第三节 年度作战地图：关键任务 185
第四节 从战略到执行的逻辑一致性检查 191
第五章 促进执行的落地保障：组织与资源 194
第一节 正式组织的建设 196
第二节 组织文化与氛围 210
第三节 组织机制与流程 221
第四节 人才管理战略设计 238
第三篇 绩效创造
第六章 创建组织的高绩效文化 264
第一节 高绩效文化的含义 265
第二节 IBM和华为的高绩效文化 268
第七章 落实效的管理抓手：绩效创造 277
第一节 打造敏捷绩效管理体系 279
第二节 目标设定的战略性与敏捷性 286
第三节 过程反馈的持续性与有效性 300
第四节 结果评估的建设性与发展性 316
第五节 IBM绩效管理实践 325
结语 335
这是一部专为企业管理者打造的实用佳作，尤其适用于当前复杂多变的商业环境。本书提出的瓴先领导力?框架，整合了IBM业务领先模型与绩效管理体系的核心实践，并根据中国企业的实际需求进行了创新。本书围绕战略引领、执行协同、绩效创造3个模块，探讨了市场洞察、战略执行等关键领域，为管理者提供了从战略到绩效的系统化指导。作者结合全球500强企业管理经验和国内咨询经验，为读者带来了一体化管理的宝贵实践路径。通过本书的学习，管理团队将建立统一的管理语言，形成上下贯通的执行体系，增强企业的整体管理竞争力。我诚挚推崇本书，愿本书助力企业管理者在战略和绩效管理上实现新的突破。
——王洪伟 教授、同济大学经济与管理学院副院长
梅洁老师系出名门，专业专注，孜孜不倦，在组织人才发展与企业咨询领域深耕二十余年。如今捧出心血之作，立足高远，见地深刻，鞭辟入里，案例生动。本书建立了瓴先领导力?的崭新概念，体系化地论述了一个全面管理者应该掌握的从企业战略到落地执行再到绩效达成这三个核心环节的主要管理方法论和工具，有助于让企业内部建立一套自上而下的统一的管理语言，这一点是IBM转型成功和华为全球化成功的重要保障。读罢掩卷，不禁为梅洁老师体系化思维和严谨的治学态度所感动，再次让人相信，慢即快，长期主义者的每一次出击都建立在持久的积累之上，在我们的职业生涯里，走过的每一步都算数。
——李晓欣 经济学博士，高级经济师，曾任招商银行总行人力资源部绩效管理团队负责人、培训中心副主任
如何高效地实现从战略到绩效的蜕变？这是每一个企业管理者必须面对和回答的实际问题，也是企业经营管理中的难点问题。本书以企业管理者的视角，对从战略到绩效的有效路径，提出了清晰的框架方案，既有一体化企业管理理念和框架逻辑上的思考，又有案例分析和实务操作具体建议，读者可以结合企业自身情况予以创新和应用。技术、商业模式和新业态的迭代革新对科技型企业影响巨大，我十分认同书中提到的“管理突破需要战略反思”的观点，科技型企业的管理者要敢于批判性思考、不断总结和改进。当我们企业遇到发展瓶颈时，不妨让我们从培养自己的战略反思能力开始。本书便是这样一本可以提升战略反思能力和执行能力的书。
——王新波 中远海运科技股份有限公司董事总经理
在当今瞬息万变的商业世界里，企业的兴衰成败往往系于一线，而这条线，便是战略执行与绩效管理的紧密结合。有幸得见梅校撰写的这本书，它犹如一盏明灯，照亮了企业在追求卓越管理道路上的前行之路。我相信，每一个认真阅读并实践本书中理论和策略的企业管理者，都能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的管理梦想。同时，本书也是那些希望提升个人管理能力和领导力的读者的不二之选。它不仅能够帮助我们拓宽视野、提升思维层次，更能够激发我们的内在潜能，让我们在追求卓越管理的道路上走得更远、更稳。
——朱晓楠 GC首席人力官，百度大学和360大学创建人，阿里巴巴集团前组织及人才发展总监
本书是基于梅洁女士多年的世界企业高管实践和大学理论研究而形成的，是一本穿越了企业领导的宏观、中观和微观领域，融通了企业管理战略规划、组织执行和绩效达成的全过程管理鸿篇新作。本书可帮助管理者通过掌握系统性方法和流程，引领企业变革和推动企业转型的成功率。我们已经置身于数智化的伟大时代，全面推进新质生产力发展，企业干部的领导力提升成为关键。本书提出的企业管理中关于领导力的战略、绩效、组织文化等方面的新思想，值得企业干部认真一读。
——李永生 教育学博士、研究员，北京经济管理职业学院（北京经理学院）副院长