本书关注项目管理的两条主线：最佳实践和理论发展。最佳实践主要体现在项目管理知识体系的构建上，而理论发展主要指项目管理学术理论的演进。项目管理专业组织的成立促进了项目管理实践的标准化。随着社会经济的发展，标准化的项目管理知识体系在项目开发策略、项目实施和组织等方面经历了持续迭代。项目管理理论最初以项目管理知识体系为基础，随后拓展到临时性组织领域，随着更广泛理论基础的引入，项目管理理论的发展也更为多元化。 本书呈现了项目管理最佳实践与理论发展的版图，可为研究人员和实践者提供参考，适合作为工程管理、项目管理专业的研究生教材和本科教学参考书。

第一篇 现代项目管理的发展背景
第1章 项目管理最佳实践标准化的早期发展
1.1 现代项目管理早期发展进程
1.2 项目管理专业组织的形成
第二篇 项目管理最佳实践的标准化
第2章 项目管理知识体系的总体框架
2.1 项目管理协会的《PMBOK指南》
2.3 其他代表性项目管理知识体系
第3章 项目与项目管理的概念
3.1 项目的定义
3.2 项目管理的定义
第4章 项目开发策略
4.1 项目价值
4.2 项目管理原则
4.3 项目开发方法
4.4 项目生命周期和阶段
4.5 情境与裁剪
4.6 项目管理集成流程
第5章 项目实施过程
5.1 项目计划
5.2 项目监控
第6章 项目组织与关键角色
6.1 项目治理
6.2 项目组织
6.3 项目经理
第三篇 项目管理理论发展
第7章 项目管理理论发展的总体分析
7.1 项目管理学术期刊与杂志
7.2 项目管理研究的总体分类
7.3 项目管理研究对象的扩展
7.4 项目管理内在逻辑关系
7.5 项目管理与工程管理
第8章 项目管理知识体系与理论研究
8.1 理论的概述
8.2 项目管理知识体系的理论定位
8.3 项目管理理论化的视角
8.4 项目管理理论与管理理论的联系
第9章 临时性组织
9.1 临时性组织概述
9.2 临时性组织特征
9.3 临时性组织的情境嵌入性
9.4 临时性组织的行为
9.5 项目化及其悖论
第10章 不同项目特征下的项目管理
10.1 项目特征概述
10.2 咨询项目管理
10.3 创新项目管理
10.4 重大工程管理
10.5 数字化项目管理
第四篇 展望
第11章 项目管理实践与理论发展的展望
11.1 项目管理实践与理论发展的关系
11.2 项目管理实践问题的理论化
11.3 项目管理实践与理论的结合
附录
参考文献