本书原版由美国化学工程师协会化工过程安全中心（CCPS）编著，系统阐述了过程安全领导力在企业全层级中的核心作用，强调过程安全不仅是技术议题，更是战略管理责任，需通过自上而下的文化重塑与全员参与实现。通过剖析过程安全商业案例，量化了安全绩效与财务回报的正向关联。证明稳健的过程安全管理可转化为竞争优势。此外，本书回顾了过程安全领域具有里程碑意义的事故。深入分析了事故中吸取的教训，指出这些教训是推动行业进步的重要动力。本书还系统梳理了行业数据库、专业文献以及跨行业的类似案例等容易被忽视的学习资源。全面探讨了个人和组织在事故学习过程中可能遇到的认知困难和操作障碍？并提出了系统性、实用性和科学性的解决方案，为企业提升安全管理和事故预防能力提供了重要参考。 本书适用于化工、工程、安全等专业技术和管理人员，以及高等院校相关专业师生。

缩略语
致谢
名词术语与风格
前言
本书概要
本书的使用方法
1 过程安全商业案例
1.1 企业社会责任
1.2 业务灵活性
1.3 损失预防
1.4 可持续增长
1.5 卓越领导力
1.6 总结
1.7 突发事件
参考文献
2 领导和过程安全管理
2.1 过程安全定义
2.2 过程安全是如何工作的：风险降低和风险管理以消除事故
2.3 从事故中吸取教训
2.4 个人领导责任
2.5 经济衰退和繁荣时期：特殊过程安全领导力挑战
2.6 合规性：必须，但还不够
2.7 管理制度：有帮助但并非万能
参考文献
3 领导特质
3.1 创造共同的愿景
3.2 发展并维持知识和技能
3.3 展示诚信和承诺
3.4 鼓舞人心地沟通
参考文献
4 过程安全管理的领导力
4.1 确定所需的屏障
4.2 管理屏障
4.3 能力（组织中的能力）管理
4.4 核实绩效并改进
4.5 文化建设和强化
4.6 总结
参考文献
5 领导角色和问责制
表5.1 高层领导岗位
表5.2 运营领导岗位
表5.3 工程领导岗位
表5.4 安全领导岗位
表5.5 研发（R&D）领导岗位
表5.6 采购领导岗位
表5.7 人力资源领导岗位
表5.8 工厂主管岗位
表5.9 维修主管岗位
表5.10 工厂工程师岗位
表5.11 工厂操作员岗位
表5.12 维修技师岗位
表5.13 过程安全专家岗位
6 部署过程安全领导力的问责制和职责
表6.1 企业过程安全领导团队RACI矩阵
表6.2 运营管理团队RACI矩阵
7 “促使它发生！”
参考文献