在企业的实际运营中，小团队（15人以下）常常是在战略分解后，直接对业绩负责的团队。小团队的业绩对于企业非常重要，同时，在当下快速变化的工作环境中，小团队也以其灵活、高效的特点逐渐成为企业创新的主力军。小团队管理，是企业管理中必须重视的课题。 本书聚焦于构建一套能够显著提升小团队产出的方法体系：高产出小团队实战模型。该体系涵盖三个核心系统：高产出战役指挥系统、高产出尖兵培育系统以及高产出战队锻造系统。内容涵盖找准团队定位、发掘团队潜力、增强团队凝聚力、打造管理者的领导力、沉淀团队智慧等多个方面。这套精心设计的方法体系旨在为小团队管理者提供明确、系统的指导，使小团队管理者能够有条不紊地遵循具体步骤和方法，显著提升团队的整体产出。 本书是为小团队管理者、企业管理者、人力资源从业者以及对小团队管理充满热情的读者量身定制的实战指南。

前言
第1部分 高产出战役指挥系统
第1章 快速锚定，突破方向
1.1 拨云见日：两种工具，直击产出活动核心
1.2 多维透视镜：绘制团队产出价值地图
1.3 量化对比，优势短板一目了然
1.4 构建全面反馈机制，甄选潜力产出突破重点
第2章 正奇结合，制定策略
2.1 “正招”前行：效率为刃，聚焦价值
2.2 “奇招”制胜：多维探索，创造机会
第3章 四维执行，达成目标
3.1 聚焦核心，奠定胜利基石
3.2 计划制订，四要素奠定高产出基础
3.3 高效执行，三个技巧点燃胜利之火
3.4 快速复盘：多变局势下的策略进化论
第1部分小结
第2部分 高产出尖兵培育系统
第4章 双重评估，发掘潜力
4.1 全面审视，主客观结合评估成员贡献
4.2 因材施教，识别个人驱动力
4.3 动态追踪，建立团队成员的产出成长档案
第5章 精准施策，突破瓶颈
5.1 “德刑并施”：管理心法的智慧运用
5.2 四种类型员工的产出突破之道
5.3 基于驱动力分类的小团队绩效激励措施库
第6章 因人而异，高效领导
6.1 情绪觉察：优秀管理者驾驭团队的基石
6.2 沟通心法：构建团队归属感的万能钥匙
6.3 极简领导力三问：高效引领的智慧
第2部分小结
第3部分 高产出战队锻造系统
第7章 严格规范，奠定基础
7.1 团队禁忌：坚决摒弃的三种毒瘤
7.2 团队规范：四块基石奠定底座
第8章 精诚铸魂，高效协作
8.1 铸就精神内核，凝聚团队军心
8.2 有效化解冲突，畅通协作之路
8.3 集思广益，推动群体高效决策
第9章 沉淀智慧，循环进阶
9.1 构建知识库，奠定进阶基石
9.2 打造技能矩阵，加速能力升级
第3部分小结