作者首度与大家分享她在甲乙方二十余年的企业文化建设与落地经验，结合长期在企业中的咨询与顾问实践，将企业文化理论与企业实践融会贯通，倾囊相授从战略到实践的企业文化落地实战派方法论。 本书聚焦“如何‘用’文化真正助力战略和业务”这一核心命题，直击企业文化落地三大痛点——定位虚化、执行脱节、落地乏力，创新性地构建了企业文化的“五种力量模型”，15个落地关键举措层层递进：通过多维调研、高管共创、文化手册打造向心力；借助立体传播、活动植入、文化大使实现渗透力；以干部“学”文化、“讲”文化、“用”文化强化领导力；通过制度适配与行为准则形成规范力；最终以文化自觉与生态进化激活动力。 该书深度融合全周期企业案例，覆盖项目咨询到长程陪跑，将抽象理论转化为可复制的行动清单，为企业家与文化工作者奉上一本真正能拿来即“用”的落地指南，让企业文化成为战略实现、业务打胜仗的强劲引擎！

第一章 文化向心力：优秀实践的复制密码
第一节 文化调研：你的文化DNA藏在哪？
1.通过调研连接现在和未来
2.如何做好文化调研
小结
第二节 高管共创：让文化战略从会议室走进生产线
1.企业文化等于企业家文化吗？
2.高管共创的必要性和步骤
3.如何共创使命、愿景、价值观？
小结
第三节 企业文化手册
1.文化理念萃取正在发生的变化
2.大文化手册的框架
3.小文化手册的框架
小结
第二章 文化渗透力：从思想松土到人人张口就来
第一节 立体传播：多维互动促共享
1.统一思想不等于会背诵
2.文化传播的十种常用形式
3.理性对待员工“吐槽”
小结
第二节 在活动中刻意植入文化
1.不放过每一个“节日”
2.打造独特的“文化活动”
3.“大家”带“小家”，践行ESG理念
小结
第三节 文化大使，组织“末梢”变身文化“前哨”
1.文化大使，解决文化渗透“最后一公里”问题
2.筛了马，还要晒马，更要赛马
3.发挥“文化铁三角”合力，将文化渗透到业务
小结
第三章 文化领导力：从“两张皮”到“一体两面”
第一节 干部“学”文化，为干部赋能
1.对高层管理者赋“心”能，多做“思想团建”
2.对中层管理者赋“胜”能，多做“沙盘团建”
3.对基层管理者赋“才”能，多做“成长团建”
小结
第二节 干部“讲”文化，随时随地随事
1.开会时：给会议加点“文化料”
2.反馈时：表扬“上价值”，批评“讲损失”
3.庆功时：既是业绩标杆，也是文化标杆
小结
第三节 干部“用”文化，成就人，成就事
1.干部要无缝对接文化语言和业务语言
2.“用文化”，改变认知助成长
3.“用文化”，落实行动打胜仗
小结
第四章 文化规范力：将文化理念转化为行为标准
第一节 文化和制度，软硬的平衡与适配
1.制度与文化要保持动态平衡
2.制度要与文化理念适配
小结
第二节 把理念转化为日常行为准则
1.理念只有行为化，才“有用”且“好用”
2.要想执行好，评价考核少不了
小结
第三节 文化嵌入制度：以文识人、以文育人、以文励人
1.以文识人，招聘环节要“闻味道”
2.以文育人，文化培训适当做重些
3.以文励人，激励机制与文化导向挂钩
小结
第五章 文化行动力：从文化自觉到现实结果
第一节 刻意练习“三招”，形成文化自觉
1.构建“文化心智”：讲好文化故事，从“共鸣”到“效仿”
2.营造“文化场域”：树正气，立标杆，造氛围
3.激发“文化自驱”：敢于文化放权，鼓励文化创造
小结
第二节 给文化算笔账，让文化有现实结果
1.财务结果
2.人才结果
3.做事效率
小结
第三节 企业文化的生态进化
1.复盘总结
2.迭代改进
3.螺旋式上升，生态型进化
小结
后记