◆ 作者简介——————————————————————————————

 〔美〕保罗·伦纳迪（Paul Leonardi）

美国加州大学圣巴巴拉分校的杜卡家族技术管理教授。他是数字化转型和组织变革方面的专家，为高层领导提供如何组织其劳动力以利用数据、分析和新技术进行竞争的建议，并为谷歌、微软、通用汽车等公司提供咨询服务。他还定期在企业培训和用户会议上发表关于数字化转型、创新和变革的主题演讲。他的作品曾在《纽约时报》《华尔街日报》《福布斯》《连线》和其他主要新闻媒体上刊登。

〔美〕策达尔 · 尼利（Tsedal Neeley）

哈佛商学院工商管理学教授，一位屡获殊荣的学者、教师，虚拟和全球工作方面的专家。她被《商业内幕》（Business Insider）评为通过创新、引领潮流和应对全球挑战来改变商业格局的百人之一。她经常就虚拟工作以及涉及全球扩张、数字化转型和提升敏捷性的大规模变革，向高层领导者提供建议。其作品被BBC、CNN、NPR、MarketWatch、《福布斯》《金融时报》《纽约时报》《日经》《华尔街日报》《经济学人》等媒体报道。

◆ 译者简介———————————————————————————————

韩知白

北京显著科技有限公司创始人、CEO，曾任挚文集团探探公司副总裁，美图公司高级总监，分管国际化、增长、商业化等业务。

陶怡

北京外国语大学高级翻译学院翻译硕士，致力于科技文本翻译与跨文化传播，曾参与智谱清言大语言模型开发及粤港澳大湾区数字经济研究院AI安全研究中心的英语编辑工作，亦为中非科技合作论坛等国际会议提供口笔译服务。

本书介绍了数字化思维所需的三种方法——协作、计算、变革，以及每种方法中的观点和行动，这些方法将使你能够发展所需的数字化技能。

有了数字思维，你可以提出正确的问题，做出明智的决定，并拥抱数字未来的新可能性。采用这些方法的领导者将能够培养组织的人才，为公司的成功和持续的数字化转型做好准备。

令人惊讶和受欢迎的秘密是，培养一种数字思维并不像我们想象的那么难。如果遵循“30%规则”的最低门槛，大多数人都可以成为数字专家，或至少能让我们有足够的数字素养来理解和运用数字化，达致成功。

1

三木谷浩史

乐天集团创始人、主席兼 CEO

时至今日，每家公司都或多或少成了一家科技公司，熟练掌握数字思

维可能是每个人在未来取得成功的重要基石。无论你是期望成为一位更好的领导者，还是想更好地应对技术变革对你职业生涯的冲击，抑或只是想对当前和未来的商业社会有更深的理解，本书都是一本极有价值的书。

2

比尔·乔治（BILL GEORGE）

哈佛商学院高级研究员，医疗创新公司美敦力前主席兼 CEO，畅销书《发现真正的北极星》（Discover Your True North）作者

本书具有突破意义，是帮助你培养数字思维并在工作中运用或领导的

理想指南。它极其实用，让数字化转型对每个人都变得触手可及，只要你愿意学习这种新的、围绕三个 C［ 协作（collaboration）、计算（computation）与变革（change）］的思考方式去解决复杂的系统问题。更妙的是，你不用自学成为计算机大佬，就能够运用这些原则来改变你的组织。

3

杰夫·亨利（JEFF HENLEY）

甲骨文公司执行副主席

数字化需要的不只是一个好的战略。本书中的重要洞察可以帮助从管

理者到员工都采取行动，并帮助他们的公司在数字时代取得成功。现在的CEO 应该确保所有员工都具备数字思维。本书就是一个很好的开始。

4

埃利·吉拉尔（ELIE GIRARD）

法国上市公司源讯前 CEO

如果我们仅仅把数字化当成一场技术革命来看待，我们将忽视它对于

社会经济、政治和行为的颠覆意义——且可能是自工业革命以来最大的。本书为读者提供的，是对于数字化革命 360 度的深刻理解，帮助读者把握时代的机遇。

5

谢莉·阿尔尚波（Shellye Archambeau）

软件公司MetricStream前 CEO，《雄心无须掩饰》（Unapologetically Ambitious）作者

“你要变得更数字化”，这似乎已经是老生常谈。现在总算有本书能够向我们解释这句话的真实含义，赋予这个流行词真正的内涵。保罗·伦纳迪和策达尔·尼利通过清晰而又细致的讲述，帮助各位读者培养数字思维，更好地迎接数字未来。