每个问题都讲得具体而深入，书中有许多直接、实用的方法。
本书属于“松下讲经营”专题系列，该系列图书在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助面对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。
作者在本书中介绍了松下电器发展的原因，以及对企业与社会关系、经济衰退期的经营心得、提升经营能力等话题的思考。 松下幸之助指出企业不是某一个人的私有财产，其在本质上是公共的，应以提升人们的生活质量为根本使命。当企业管理者以这种高度看待企业，做重大决策时自然会有所不同，企业面貌也将焕然一新。
最终的差别在于“私”的有无
我过去一直在做管理工作，经历过许多事情，总体来说还算顺利 , 但偶尔也会失败。
同样是可靠的人，成功与失败的区别到底在哪里呢？我深入探究后发现，失败的人身上有“私”，而成功的人则没有“私”。智慧是相同的，但只要稍微掺杂些私心，就会产生巨大的差距。
我现在虽然过着隐居般的生活，但并非完全隐居，我仍然在思考。思考就会出现“私”，即使想着要为公司做事，也不由得会同时想着要为自己做事。意识到这一点后，我会努力克制，但刚刚打碎，下一秒私心又有可能出现。欲望这种东西，真的无法彻底消除。因此，我不断与自己斗争，与私心斗争。
像我这样上了年纪的人，尚且会有“私”这种个人欲望。因此，像你们这样年轻力壮、精力充沛的人，会在各方面更加自我。你们应该思考如何克制这种私欲，以及如何发挥公欲，这是你们需要面对的矛盾。我如今已经八十岁了，仍然在公与私之间不断斗争，这让我看到了希望。实际上，我认为欲望不可避免地会再次出现。
欲望分“公”的欲望和“私”的欲望，如果能够始终将私欲控制住，就能取得非凡的成就。我自己也是这样，即使知道某些事情作为“公”的人不应该做，但是下一秒，还是会冒出私欲。所以，对人类而言，摆脱私欲的确是一件非常困难的事情。
就像我之前说过的，我在加藤先生身边学习了二十年，虽然没有正式拜师学艺，但得到的教诲却很多。我做了二十年，但私心私欲还是会时不时冒出来。我自己能够意识到这一点，然后就努力克制自己。但是，即使克制了，它还会再次出现，这就是困难所在。我认为这种事情会伴随我终生，但我希望能够在生命结束之前，尽可能地压制住它，成为一个优秀的人。
经营者的责任意识是走出困境的关键
现在的日本，无论是企业经营、商业，还是国家管理，都处于一个至关重要的时期。在这个时期，稍有不慎，日本就会走向不可知的未来。然而，如果能够摆脱这个困境，获得某种顿悟，或者说，作为国家，作为公司，能够掌握某种经营理念，那么日本就会变得非常美好。我认为，国家现在正处于这样一个重要的时期。
因此，每个人一言一行都应该充满责任感，要意识到自己的责任。责任感的重要性，不仅仅在于自身，更在于它与整体息息相关。我认为，日本作为一个共同体，每个人都必须高度自觉，否则很难克服眼前的困难。从这个角度来看，我认为大家的责任重大、任务艰巨。
关于工会的问题，有很多争议，我一直在思考这个问题。工会经常举行各种抗议活动，第二次世界大战结束后，这种情况一直在持续。但是，工会不可能让公司倒闭，能让公司倒闭的是经营者本身。经营者可能会导致公司倒闭，但工会绝对不会。然而，持这种观点的人并不多。很多经营者认为：“工会真让人头疼，这样下去公司肯定不行。”我认为，这类经营者非常贫乏。我经常被各种激烈的工会运动困扰，甚至在走廊里被他们一边跺着脚、拍桌子，一边指责，但即使这样，他们最终还是会保护公司。员工的这种心理，也可以说是一种依赖心理。
经营者重视公司，就意味着要重视与公司相关的每一个人。经营者应该重视工会，无论工会采取何种形式，都应该将其视为唯一的朋友和唯一可以商量的对象。认为工会会毁灭公司，视其为敌人，这是巨大的错误。
我认为，现在的工会并非尽善尽美，存在很多问题，需要改进。但更可怕的是经营者的想法，或者说是最高领导层的想法。我认为，这才是对公司最大的威胁。因此，我希望，无论是公司经营者，还是与经营者类似的人，都要重新思考自己的存在是否真正对公司有益。也许有人会说，没必要这样做，但我希望大家认真思考这个问题。
第一章 松下电器发展的原因 / 001
理想的人才 / 003
生意是公共的 / 006
开放的全员经营 / 007
一年三十四万件提案 / 010
不做“唯命是从”的经营 / 011
畅所欲言的公司环境 / 014
国家和公司需要一面旗帜 / 015
每年举办经营方针发布会 / 017
“完美”的人反而用不好人 / 020
什么是真正的勇气 / 022
从大局出发的改革 / 024
政治家应该具备卓越的判断力 / 026
第二章 企业与社会 / 029
企业属于国家 / 031
五十年前的领悟 / 034
企业是国家交给你代为经营的 / 036
美国经济疲软、物价高企 / 039
电子计算机的影响 / 041
用好电子计算机需要智慧 / 044
新想法带来新办法 / 046
日本特色的经营 / 048
放任自由资本主义的结果 / 050
有益于公共生活的生产与消费 / 053
企业属于大家 / 055
基于新型人类观的第二次文艺复兴 / 058
利益是相互的 / 061
为什么不能过度竞争 / 063
竞争需要规则 / 065
专注做本业有利于降低物价 / 068
企业不能脱离社会而存在 / 071
问答环节 / 073
第三章 新时代的经营理念 / 083
快速变化的社会形势 / 085
国家的经营 个人的经营 / 087
企业属于谁 / 090
问答环节 / 094
第四章 经济衰退期的心得 / 119
都是赤字状态 / 121
接受困难的存在 / 124
雨过天会晴 / 126
顺应时代潮流 / 128
像在看戏 / 128
企业在支撑低失业率 / 130
休养生息，静待时机 / 133
停止推卸责任 / 135
认清现实，奋发向上 / 137
应尽的责任 / 139
国家需要目标，国是必不可少 / 142
发行百万亿日元公债 / 144
日本的未来充满希望 / 146
重新审视日本的优势 / 148
第五章 谈经营 / 151
加藤大观先生 / 154
得道高僧也有心乱的时候 / 157
决策不能被“愤怒”左右 / 159
身居高位者的责任 / 162
产品本身就是最好的招牌 / 165
虚心学习 / 169
“经营指导费”的由来 / 172
精益求精 / 175
彻底转变思路才能绝处逢生 / 179
了解过去很重要 / 182
宝椅子的成功 / 185
经营者导致公司倒闭 / 189
聪明人反而危险 / 191
最终的差别在于“私”的有无 / 192
经营者的责任意识是走出困境的关键 / 194
把重要客户的儿子送去当学徒 / 196
倾听意见，集思广益 / 199
借用他人的智慧 / 201
第六章 感谢、感恩的日子 / 205
想活三个世纪 / 208
大学的增加与犯罪的增加 / 209
教育是否过于偏重智育 / 211
继续这样下去，会陷入困境 / 214
邓小平先生的态度给我留下深刻印象 / 216
为什么有那么多不满和抱怨 / 218
德川时代的少主教育 / 220
选举权带来的自豪与喜悦 / 222
懂得价值判断的重要性 / 225
作为人生前辈的责任 / 226
日复一日，心怀感激地生活 / 229
创办松下政经塾 / 231
乐观主义与悲观主义 / 233
“问问煤炭吧” / 236
永不放弃，直至成功 / 238
第七章 对话全球青年社长 / 241
十年前提出的新人类观 / 243
遭遇事故，领悟“强运” / 247
建造木船和木飞机 / 249
背负七百万债务，重新出发 / 252
经济萧条并非天灾 / 255
问答环节 / 258
松下幸之助生平年表 / 272
