到底如何透过个体案例提炼普适的方法论以解决业务难题？
新人成长缓慢，外部招聘困难，企业如何才能用案例加速内部人才培养？
失败案例很多，但下次依然犯同样的错，如何通过案例进行有效复盘和反思？
如何培养企业中高层的领导力？
用什么方法才能提高组织协作能力和效率？
如何应用案例来提升团队的业务能力和管理决策能力？
华为轮值CEO徐直军说过：“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。”
企业的经验就是它的知识资产，如何管理知识资产是一个迫切命题
针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点
六大核心应用场景 拆解华为训战方法论如何赋能业务发展和组织建设
“企业最大的浪费是经验的浪费。”
这本书，正是企业终结浪费的开始。
很多企业家都明白，学习和成长是企业持续发展的关键。但他们往往倾向于从外部寻找标杆，通过高昂的咨询费来获取先进的管理理念和技术。向外学习固然重要，但企业不能仅仅依靠“外取”来发展。当大家执着于照搬华为“外取式”的变革方法时，本书作者则从“内萃”角度提出了“华为案例赋能法”。
企业不仅生产产品和服务，还生产知识和人才。华为作为案例学习和实践的先行者，其全方位的实践经验和特色值得深入探讨和学习。案例萃取并不是华为独有，但案例萃取为华为强大的自主学习和迭代能力提供了坚实的基础，使华为逐渐成长为一个“学习型组织”，从而走上高效增长之路。
本书针对机制流程不畅、业务瓶颈、人才成长慢、变革落地难、文化建设虚等企业痛点，以六大核心场景，拆解华为如何用“经验收割术”将个体智慧熔炼为组织基因。本书旨在填补行业内对案例功能理解的空白，助力企业通过案例赋能提升业务管理水平和决策能力，打造学习型组织，推动企业实现指级增长。
目录
推荐序一：解码的不是案例，而是企业的成长密码 / I
推荐序二：经验与热血的凝结 / III
前言 / V
第一章 华为的案例信仰和情结从何而来 / 001
标杆学习，华为凭什么一骑绝尘？ / 003
只有案例是普适且零成本的学习方式 / 011
华为案例赋能工作法的框架与特色 / 014
第二章 改善经营：案例复盘洞见盲区 / 021
十几年的亏损，如何一次扭转 / 023
复盘之难，根在开启双环学习 / 027
都是亲历者，为何开发出来的大多是伪案例 / 032
最适合中国企业的复盘研讨会 / 039
第三章 业务解难：案例萃取一线智慧 / 047
解决难题的方法往往来自一线 / 049
成熟业务案例萃取的侧重点 / 052
新业务案例萃取要关注特例和正向偏差 / 055
提炼出背后的方法工具才能真正解决问题 / 060
不同复杂程度的案例萃取要点 / 069
认知任务分析揭示高手直觉从何而来 / 075
高手的直觉和洞察力，我们可以后天学习吗？ / 082
第四章 变革落地：透过案例凝聚共识 / 091
前所未有的危机下，一个独特的战例点燃了队伍 / 093
华为“软硬兼施”的变革方法论 / 096
案例在变革不同阶段扮演的不同角色 / 101
一架飞机模型助推了华为终端业务起飞 / 107
第五章 锻造人才：案例成就实战练兵 / 115
没有高强度的实战预演，还敢叫试用期？ / 117
案例演练就是2B/2G 业务的实战练兵场 / 120
专业技能训练要聚焦和下探作战场景 / 125
领导力训练重在通过案例还原决策点 / 132
第六章 文化宣导：案例故事汇聚共识 / 139
一盆冷水，浇醒了迷梦中的华为人 / 141
会讲故事，企业文化传播才能落地 / 144
短、中、长三种案例各自扮演不同角色 / 149
价值观案例提炼萃取紧扣冲突和纠结 / 155
运营推广，避免案例在文件柜里吃灰 / 167
第七章 激发潜力：案例教学赋能团队 / 171
上完课才知道大家都是“草台班子” / 173
你所理解的案例教学90%可能都是错的 / 175
案例教学是中高层团队学习的首选方式 / 185
案例教学5步法 / 187
老师做好引导的精髓在于状态和聆听 / 194
第八章 效能倍增：机制+AI驱动案例运营 / 201
华为案例库建设的思路和启示 / 203
驱动员工产出案例的3个要素 / 209
围绕三点让案例流转和使用起来 / 216
展望AIGC时代案例的生产和应用 / 219
附 录 / 235
参考文献 / 248
全球顶尖商学院如哈佛商学院，之所以对案例教学法情有独钟，正因其精准对接了管理者深植于心的学习偏好——从他人的实践历程汲取灵感，照亮自己的前行之路。庞涛老师匠心独运，于本书中精粹了华为案例赋能工作法的精髓，以深入浅出的笔触，引领读者轻松跨越理论与实践的鸿沟，实为一部不可多得的组织学习与进化宝典。
——邓斌，《华为学习之法》作者
华为公司前中国区规划咨询总监
我和庞老师相识已近20年，一直和他在探索如何突破组织学习当中参与少、效果差的困局。他的这本《华为从不浪费经验》，给出了案例的6大应用场景，开启了一个全新的视角。我深感其不仅在大型企业，在中小企业也同样适用，甚至更加紧迫。
——汤君健
《带团队的方法》作者
茂诺咨询创始人 前宝洁渠道总监
庞老师的新书，为渴望成为学习型组织的企业提供了很好的启发和路径，让企业宝贵的经验能够沉淀、凝聚成为组织能力。
——杜俐
达能中国、北亚及大洋洲人力资源副总裁
庞涛新作《华为从不浪费经验》以标杆学习、复盘萃取和聚力变革的精炼解读，深入浅出，系统讲述了华为案例赋能法的业务嵌入、组织建设，以及AI助力并建设学习型组织的新策略。本书注重最新实践，强化实战落地，其核心思路是企业如何总结、管理和运营自己的经验和知识资产，为卓越经营、文化凝聚和人才培养赋能加速，进而有效实现变革创新和持续成长！我特别推荐这本新书，相信对于企业中高层管理者、人资与培训经理，院校教师乃至各类读者都会有很好的指导与示范意义。
——王重鸣
浙江大学文科资深教授、著名管理学家
庞涛老师的《华为从不浪费经验》这本书，不仅有深刻的华为工作经验的总结，而且把训战当中细节的做法、实干的做法和应用的微妙关键点都一一展现在了大家的面前；同时又能结合自己从华为离开后，辅导很多复杂企业的案例开发、应用难题的切身感触，形成的系统指导，可以说是这个领域里既实战又有充分闭环的一本难得好书！
——冉涛
《华为灰度管理法》作者
华为前全球招聘总负责人、百森咨询创始人
学习华为已然成为企业家们的热潮。然而，激情澎湃之余，却又往往无从下手。犹如当年的“丰田模式”，学习华为是个“系统工程”。作为受过浙江大学管理学院科班训练的曾经的华为人，作者“跳出华为看华为”，从“案例赋能”的独特视角，将华为战斗力爆表的淬炼之道系统地揭示并升华为案例萃取和运用之道。这是一本具有独特视角和应用价值的好书。
——吴晓波
浙江大学社会科学学部主任
庞涛老师通过自身的实践和深入的研究，剖析了案例在华为企业管理、文化建设、组织变革和知识资产管理等6个领域的赋能实践，写出了这本深入浅出的《华为从不浪费经验》。这本书既是精彩好读的故事又是耐人寻味的方法，是各级企业管理者学习华为经验的有益尝试。一个企业只有重视自身经验挖掘和复用，才能走得更稳更远。
——刘甲铭
徐州中煤百甲重钢科技股份有限公司董事长