一本书系列力作，《一本书掌握会计实务》姊妹篇，《一本书读懂财务管理》再版升级！
财务思维升级：从“记账型”转向“管理型”，帮助财务人员跳出数字，理解业务背后的财务逻辑。
老板也能看懂：用非财务语言解析关键概念，让管理者快速掌握财务管控要点，助力科学决策。
八大模块
基础技能：扎实掌握会计原理与财务规范，筑牢职业根基。
财务报告：精准指南三张报表，清晰呈现企业真实经营状况。
数据分析：从海量财务数据中提炼关键信息，发现业务问题与机会。
财务预测：运用科学模型预判未来现金流与盈利趋势，提前布局。
财务决策：通过成本分析、投资评估等方法，为战略选择提供数据支持。
财务管理：统筹资金运作与资源配置，最大化企业价值。
内部控制：建立风险防火墙，保障资产安全、提升运营效率。
预算管理：以目标为导向分解资源配置，实现全员协同降本增效。
优客工场、共享际创始人兼董事长毛大庆、《新理财》杂志社社长马靖昊作序力荐！
财务工作是一个不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化，不断精进自己。作为税务师事务所合伙人，国企资深财税专家，作者善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。本书分为基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理八大模块，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
目录
引子
01 千里之行，始于足下
说得清楚，才能干得漂亮
财务管理是什么
你肩上的职责是什么
时间很值钱
年金那些事
还是年金那些事
再说年金
冒险王和胆小鬼
给资产定个价
02 财务报告的秘密
财务报表说了什么
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
财务报表附注
03 数据要怎么分析
基本财务分析
短期偿付能力分析
长期偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
利润表中的盈利能力分析
分析要兼听不偏信
04 怎么做财务预测
需要多少资金
预测一下销售额吧
加急加急，客户要追加订单
最高报价是多少
能获得多少利润
05 怎么做财务决策
卖多少钱才够本
这个部门要不要留下
该换设备了
这个项目该不该投
是融资还是借款
06 做好公司的财务管理
成本的外衣
分部的经理不乐意了
巧用平衡计分卡
让应收账款赢利
改进财务流程
07 不可或缺的内部控制
内控不是领导签个字那么简单
成立审计委员会
什么时候做内控
信息系统闹脾气了
审一审合同吧
08 预算管理怎么做
来一个全面预算吧
如何编制预算
该用哪种方法编制预算
什么样的预算表才好用
预算不是数字加表格
作者在本书中用了大量通俗易懂的场景式语言，对那些在非专业人士眼中如天书一般的财务术语，以及公司在运营过程中经常会遇到的财务问题做了非常形象化的表达。非常高兴能看到这样一本可读性极强的财务知识工具书，尤其是对于新创企业的管理者而言，它更加值得常备在案头。
——毛大庆 优客工场、共享际创始人兼董事长
本书以情景化的方式讲解了财务管理工具的具体应用方法，希望能捅破理论与实务之间的窗户纸，拉近财务人员与财务管理实务之间的距离。对于如何把专业的财务术语说得简单易懂，如何听懂晦涩的财务表述，这本书恰到好处地给读者提供了帮助。
——马靖昊 《新理财》杂志社社长