企业要想长久且健康地活下去，不仅需要领先一步的战略眼光，更需要建立强大的执行力以实现战略目标。“做正确的事情”以及“正确地做事”从来都是一件知易行难的浩大工程。为了实现基业长青，企业家及管理团队不仅需要对内外部环境建立正确的认知，也需要高效的管理工具。BLM模型始于IBM公司和哈佛商学院的管理共创，该模型不仅帮助IBM公司建立了卓越的战略及执行能力，经华为公司的成功实践后，被证明更是力助中国高科技企业完成渐近式创新和跃迁式创新的，优秀且强大的管理工具。追求从优秀到卓越的中国企业，学习和了解BLM模型，不仅重要更是必要。本书除深入诠释BLM理念和方法论，还结合相关知识点编写发人深思的小故事、真实事件、作者感悟、典型案例剖析等等，让读者在理解BLM理念和工具方法之外，能更多地感受到经营管理的“大道至简”和万事万物是相通的。让管理类书籍产生阅读的快乐感，是本书作者追求的追求。目录第一章BLM模型概述BLM模型，领先的战略，领先的执行BLM模型，企业经营实践与高校管理理论创新的完美结合BLM与MM、BEM、DSTE关系第二章差距分析“不满意感知”是BLM的起点双差分析对标管理小工具：差距分析重点内容归纳第三章战略制定企业战略——在不确定性中寻找机会战略意图——以终为始，激发斗志市场洞察——发现战略机会规避结构性风险看趋势、看行业看市场、看客户看竞争对手看自己对机会的洞察创新焦点——明确创新模式，聚焦增长组合业务设计——以客户为中心的利润模式设计第四章战略解码战略解码意义：战略、战术、战斗的统一性解目标、解任务、解资源、解指标澄清“目标”澄清“关键任务”澄清资源澄清指标个人业绩承诺书PBC第五章战略执行相似的战略，不同的执行执行力的“一致性模型”优秀执行力——适应性文化优秀执行力——正式组织构建二元性组织的进化流程管理应定义好类别和层级优秀执行力——对人才进行有效管理的能力人才难题的破解，本质是干部能力建设二元组织的一致性诊断第六章领导力及价值观领袖决定组织的命运BLM是企业版的领导力模型价值观是企业家对规律和利益关系的哲学思考建立价值观的行为评价体系第七章战略复盘及迭代改进无复盘不成长年度复盘关键任务复盘附录：BLM模型工作步骤与模板、示例1.双差分析2.战略设计与共识3.战略执行4.领导力与价值观5.战略复盘与迭代改进
