明庄·劳什- 潘，目前在总部位于德国的电子产品和服务制造商Arrow Central Europe GmbH担任产品支持经理。她获得德国法兰克福国际管理学院国际物流和供应链管理硕士学位，以及苏格兰爱丁堡纳皮尔大学管理硕士学位。

帕特里克·齐格弗里德，是德国法兰克福国际管理学院供应链管理与物流教授、匈牙利Szent István大学创业客座教授。他曾担任多家物流公司的首席执行官和一家国际配送中心的商业经理，拥有丰富的专业经验。他的研究重点是初创企业的战略管理和创新管理。

前言
第一章
德国汽车产业可持续供应链管理介绍
参考文献 … 006
第二章
传统供应链管理
一、传统供应链管理的定义 … 010
二、汽车产业传统供应链管理 … 013
参考文献 … 016
第三章
可持续供应链管理
一、可持续发展 … 020
（一）可持续性的定义和优势 … 020
（二）可持续发展框架：三重底线 … 022
（三）可持续发展法规 … 023
二、可持续供应链管理的定义 … 024
三、驱动力因素 … 027
（一）客户行为 … 027
（二）政府法规 … 029
（三）竞争者 … 030
（四）可持续供应链创新技术开发 … 031
四、可持续供应链管理绩效衡量标准 … 032
（一）经济效益 … 032
（二）环境效益 … 033
五、汽车行业实施可持续供应链管理的原因 … 034
（一）不断增长的竞争市场 … 035
（二）绿色消费者 … 037
（三）全球环境法 … 039
参考文献 … 041
第四章
绿色供应链管理
一、绿色供应链管理简介 … 052
二、实施绿色供应链管理的原则 … 053
（一）绿色供应商选择 … 054
（二）绿色产品设计 … 055
（三）绿色材料采购 … 056
（四）绿色制造 … 056
（五）绿色配送 … 057
（六）逆向物流 … 058
三、汽车行业应用绿色供应链管理的优势 … 059
（一）环境绩效的优势 … 059
（二）经济绩效的优势 … 065
四、汽车行业绿色供应链管理的障碍与挑战 … 066
五、案例研究：德国汽车公司应用绿色供应链管理 … 069
（一）德国汽车产业 … 069
（二）大众 … 070
（三）宝马 … 074
（四）戴姆勒 … 077
（五）对标亚洲国家的汽车厂商 … 080
参考文献 … 085
第五章
未来发展的场景和概念
一、制造商之间的伙伴关系 … 098
二、将环境倡议拓展到整个供应链参与者 … 099
三、客户导向是重要影响因素 … 100
四、通过SSC 标签向客户提供信息 … 101
参考文献 … 103
第六章
可持续供应链管理总结：向德国汽车业学习参考文献 … 109
附录 潜在汽车客户调查结果