创业管理不同于传统管理，主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。本书编写内容主要涉及创业与创业者、新兴技术与创业、创业机会识别与评价、创业团队组建、商业模式开发、创业计划、创业融资与投资决策、企业创建、新创企业管理等内容。本书内容通俗易懂，注重理论联系实际，突出实用性和可操作性。全书按照创建真实企业的流程来展开描述，以创业过程为主线，构建创业全过程知识框架；优选更具时代感的案例，以增强新时代大学生对于创业的兴趣。引导案例描述了真实的创业空间，章节案例明确了创业者的创业精神，应用案例强化了创业者的基本技能。
本书适合高等院校各类专业学生使用，也可作为社会各个层次进行创业教育、创业管理的培训教材。

第一章 创业与创业者
1.1 创业与创业者的基本内涵
1.2 大学生创新创业实践
1.3 创业过程
1.4 创业前的准备
【本章小结和思考题】
第二章 新兴技术与创业
2.1 技术创业概论
2.2 新兴技术驱动创业
2.3 开发和保护知识产权
【本章小结和思考题】
第三章 创业机会识别与评价
3.1 创业机会的概念与分类
3.2 创意与创业机会
3.3 创业机会识别
3.4 创业机会的评价
【本章小结和思考题】
第四章 创业团队组建
4.1 团队与创业团队
4.2 创业团队的构成
4.3 创业团队的组建
4.4 创业团队的管理
4.5 高新技术创业团队
【本章小结和思考题】
第五章 商业模式开发
5.1 商业模式内涵
5.2 商业模式设计
5.3 商业模式创新
【本章小结和思考题】
第六章 创业计划
6.1 创业计划的基本概念
6.2 创业计划书的内容
6.3 创业计划书的编写
【本章小结和思考题】
第七章 创业融资
7.1 创业融资的背景
7.2 创业融资的类型
7.3 创业企业的估值
7.4 创业融资的过程
【本章小结和思考题】
第八章 企业创建
8.1 企业法律形式的选择
8.2 公司治理结构
8.3 企业登记注册
【本章小结和思考题】
第九章 新创企业管理
9.1 新创企业战略的形成
9.2 新创企业的初期管理
9.3 新创企业成长管理
9.4 新创企业的成本与风险控制
【本章小结和思考题】