本书超越传统的项目管理理念和模式，结合“一带一路”大型国际项目管理成功实践，从大型项目管理理念、管理文化、价值导向、治理机制、过程管控、利益相关方、风险预判、目标分析和激励引导等方面进行阐述与剖析，较好地阐释了如何建立适合大型国际项目管理的实践模式及方法，对于广大项目经理在VUCA时代突破固有思维定式、提升项目管理认知和实践能力具有重要的参考价值。本书适合项目管理一线的专业人士，包括公司管理层、项目总监、项目集经理、项目经理、PMO人员等阅读。

前言
第1章 超越项目管理综述
1.1 项目背景
1.1.1 项目环境
1.1.2 公司发展历程
1.1.3 特许经营权
1.1.4 美丽山二期项目
1.2 超越项目管理模型
第2章 项目战略超越
2.1 项目战略综述
2.1.1 战略层级
2.1.2 战略落地
2.2 项目战略超越实践
2.2.1 保持战略一致性
2.2.2 迭代实现战略目标
2.2.3 前置风险战略管控
2.2.4 培养项目战略人才
2.3 项目战略超越小结
第3章 竞标策略超越
3.1 竞标策略综述
3.2 竞标策略超越实践
3.2.1 方案编制和标准制定
3.2.2 与第三方签订预合同
3.2.3 财务模型
3.2.4 竞标报价策略
3.2.5 竞标组织与职责
3.3 竞标策略超越小结
第4章 组织与治理超越
4.1 项目组织与治理综述
4.1.1 项目组织结构类型
4.1.2 项目治理综述
4.2 组织与治理超越实践
4.2.1 项目组织超越实践
4.2.2 项目治理超越实践
4.3 组织与治理超越小结
第5章 项目思维超越
5.1 项目思维综述
5.2 项目思维超越实践
5.2.1 韧性思维
5.2.2 社会责任思维
5.2.3 可持续发展思维
5.3 项目思维超越小结
第6章 多元文化超越
6.1 多元文化综述
6.1.1 多元文化概念
6.1.2 多元文化内容
6.1.3 多元文化特点
6.1.4 多元文化管理策略
6.2 多元文化超越实践
6.2.1 多元文化建设
6.2.2 多元文化融合
6.3 多元文化超越小结
第7章 生命周期超越
7.1 项目生命周期综述
7.1.1 国际特许经营权项目生命周期
7.1.2 国内外输变电工程建设项目生命周期比较
7.2 项目生命周期超越实践
7.2.1 项目前期管理
7.2.2 项目运维管理
7.3 生命周期管理超越小结
第8章 知识领域超越
8.1 项目管理知识领域综述
8.2 知识领域管理超越实践
8.2.1 环保管理
8.2.2 征地管理
8.2.3 合规性管理
8.3 知识领域超越小结
第9章 工具方法超越
9.1 项目管理工具和方法综述
9.2 工具方法超越实践
9.2.1 管理分解结构工具
9.2.2 财务分解结构工具
9.2.3 利益相关方分解结构工具
9.2.4 联席会议方法
9.2.5 价值共享激励方法
9.3 工具方法超越小结
第10章 财务管控超越
10.1 财务管控综述
10.2 财务管控超越实践
10.2.1 汇率管理
10.2.2 融资管理
10.2.3 价格波动管理
10.3 财务管控超越小结
第11章 价值交付超越
11.1 价值交付综述
11.2 价值交付超越实践
11.2.1 战略价值
11.2.2 社会价值
11.2.3 项目价值
11.2.4 利益相关方价值
11.2.5 标准与规则价值
11.3 价值交付超越小结
后记
参考文献