本书以新疆农村信用社运营管理优化实践为研究对象，深入探讨农信机构运营管理转型发展。第一章介绍运营管理优化的背景，涵盖目的、意义、相关概念理论、新疆农信社概况、管理会计应用基础及工具方法选择原因。第二章阐述总体设计，包括目标、思路、主要内容和创新点。第三章详述应用过程，涉及参与部门人员、资源环境信息化条件、应用模式流程及实施问题与解决办法。第四章分析取得的成效，通过实施前后对比，从解决管理问题、支持战略制定等多方面进行评价。第五章总结经验，探讨基本应用条件、关键因素，思考改进效果，分析优缺点，并对管理会计工具方法的发展完善和推广应用提出建议，为农信机构运营管理转型提供参考。

第一章 运营管理优化的背景描述
一、运营管理优化的背景、目的与意义
二、相关概念与理论基础
三、新疆农村信用社基本概况
四、管理会计应用基础
五、选择相关管理会计工具方法的主要原因
第二章 运营管理优化的总体设计
一、运营管理优化目标
二、运营管理优化的总体思路
三、运营管理优化的主要内容
四、运营管理创新
第三章 运营管理优化的应用过程
一、运营管理优化参与部门和人员
二、运营管理的资源、环境和信息化条件
三、运营管理优化具体应用模式和流程
四、运营管理优化实施过程中的主要问题、成因分析及解决办法
第四章 运营管理优化取得的成效
一、新疆农村信用社实施运营管理优化前后情况对比
二、对解决单位管理问题情况的评价
三、对支持单位制定和落实战略的评价
四、对提升单位管理决策有用性的评价
五、对提高单位绩效管理水平的评价
第五章 运营管理优化的经验总结
一、运营管理优化的基本应用条件
二、运营管理优化成功应用的关键因素
三、对改进运营管理应用效果的思考
四、运营管理优化在应用中的优缺点
五、对发展和完善相关管理会计工具方法的建议
六、对推广应用相关管理会计工具方法的建议
七、小结
参考文献