作为世界公认的组织心理学和组织文化领域的开创者和奠基人，沙因教授一生撰写了10余本著作，它们大多至今仍是企业管理者和研究人员的必读经典。本书是沙因撰写的第一部专著，是组织心理学领域最具影响力的著作之一，为沙因开展组织文化等领域的研究打下了根基。 本书首次将心理学、社会学、管理学等跨学科理论融合，构建了组织心理学的完整理论框架，开创了组织心理学独立学科领域，打破了传统管理学仅关注组织结构和效率的局限，首次将“人”的心理与行为作为组织研究的核心对象，为跨学科研究提供了方法论参考，影响了后续的组织行为学、人力资源管理等领域，成为现代组织管理的底层思维工具。 书中首次提出经典的四种人性假设，即理性－经济人假设、社会人假设、自我实现人假设、复杂人性假设，颠覆了传统管理学对员工的单一化认知，推动管理者从标准化控制转向个性化激励。 在如今的数字化时代，本书仍是全球众多高校管理学、心理学专业的核心教学用书，其理论依然被广泛应用于企业实践、管理咨询、人力资源管理与培训以及公共组织改革。

第一部分 个体与组织
第1章 组织心理学的领域
组织心理学的多维视角
本领域的发展
系统论和发展观的推进作用
本书计划
第2章 组织中有关人的问题
组织是什么
组织的初步定义
正式组织的模型
组织是怎样创建的
招募、选拔、培训、社会化与岗位安置
利用与管理人力资源
组织各部分之间的协调与整合
组织效能、生存和发展
小结
第二部分 动机与人性假设
第3章 人性，为什么难以捉摸
生物学谬论
社会/情境观
发展观
组织观
权变论
小结
第4章 人性的管理学假设
引言
理性-经济人假设
社会人假设
自我实现人假设
小结
第5章 动机的发展观和情境观
引言
人性的生物性起源
社会化和早期发展的影响
职业选择和职业生涯发展
基本需要理论的回顾
工作价值和工作维度
小结
第6章 人性的复杂性
权变论——对管理的启示
复杂人性假设的证据
正确看待动机和心理契约
第三部分 领导力与参与性
第7章 为什么分析领导力那么难
问题1：确定谁是“领导者”
问题2：“领导力”的范围是什么
问题3：文化情境是什么
问题4：任务是什么
问题5：领导者与下属之间的发展阶段如何分析领导力的诊断性框架
第8章 领导力理论和参与性
注重领导者：菲德勒的领导者匹配理论
注重任务/情境：弗洛姆的权变理论
注重下属：赫塞和布兰查德的情境领导理论
注重领导者行为：阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
总结1：任务取向与人员取向
总结2：专制、协商、参与和授权
作为一系列职能分配的领导力
决策领域：任务本身、交互情境和组织政策
小结
第四部分 组织中的群体
第9章 群体的结构与功能
群体的定义
组织中的群体类型
群体所履行的功能
影响群体中组织目标与个人需要整合的因素
何时不用群体
小结
第10章 组织中的群际问题
群际竞争的某些后果
减少群际竞争的消极后果
预防群际冲突
对整合问题的展望
第五部分 组织结构与动力学
第11章 作为复杂开放系统的组织
引言
早期的系统模型
交叠群体、角色组和联盟式组织
新结构主义者——构建正式组织理论的新尝试
小结
第12章 作为动态性、发展性系统的组织
组织的动态性模型
关于“组织”的重新定义
第13章 提高组织效能
组织效能是什么
组织应对
组织变革和发展
结论：有效应对的组织条件
译后记