企业实现高质量发展，要求建立强大的能力底座。本书从企业高质量发展与能力提升的关系入手，界定了 “生成式能力” 概念，提出用工程化方式让生成式能力落地的有效路径。本书基于大量国内外实践案例，构建了一套 “工程化起点 - 工程化分析 - 工程化解决 - 工程化难点 - 工程化结果” 的能力生成系统框架，拓展了传统关于企业能力建设与管理的内涵边界，在一定程度上用工程化方式打开了能力发展的 “黑箱”，克服了以往 “核心能力”“动态能力” 等偏重理论描述和新概念解读、缺少实际落地的不足。本书提出的生成式能力工程建设思路与方法，针对当前企业能力发展的痛点和难点，适于各类企业在能力培育和实践提升中应用，能为企业提供较好的理论指导。

本书内容系统性、逻辑性强，语言通俗易懂，既有一定的学术性，又兼具工程实用性，能对企业实务运作有较强的指导性和操作性。本书读者对象为电子信息、智能制造业负责人、中高层管理人员。

目录第一章 解码生成式能力工程 —— 生成式能力，让企业生生不息

企业能力跃升正面临双重冲击

企业核心能力回顾与解析

工程管理的内核

生成式能力的内涵与特征

生成式能力工程：思维与方法

第二章 工程化起点：企业能力冲动 —— 触发能力冲动，达成内部共识

获取能力需求：内外部三维扫描

企业能力识别与组建能力团队

企业家精神：能力冲动源头

第三章 工程化分析：能力质变点 —— 找到关键质变点，瞄准生成式能力突破口

瞄准目标：设定能力标杆

质变基线：明确能力差距

第四章 工程化解决：地图 - 行动 - 验证 —— 用科学工具和方法，加速提升能力

建立能力攻关地图

确定能力行动方案

能力评价验证

第五章 工程化难点：突破能力协同瓶颈 —— 拆墙破壁，能力倍增

企业协同，为何协而不同

能力协同的推进器：机制设计

能力协同的催化剂：文化培育

第六章 工程化结果：能力底座与全域能力韧性 —— 用能力底座，实现企业高韧性和强竞争

打造企业能力底座

实现全域能力韧性

第七章 生成式能力工程落地的风险与对策 —— 规避三大风险，让能力生成扎根结果

生成式能力工程落地的三大风险

激励人：全覆盖的强激励与长激励

技术控：寻找最优方法与工具

机制优：盘活资源生成能力的引擎

附录 标杆案例：J 公司的生成式能力工程建设后记 能力生成，让你我长青参考文献