毛利大，日本能率协会咨询公司数（JMAC）字创新事业本部本部长、高级顾问，曾在制造企业任职，后于1997年进入JMAC。他的主要工作是支持与经营课题直接相关的生产系统全面改革，包括新工厂建设、供应链重构等。随着近年来数字化技术的发展，现从事智能工厂构建、制造业数字化相关的研究及咨询工作。作为本书观点的基础，他提出的实现最适合自身企业的智能工厂化的方法“TAKUETSU PLANT设计方法——IMAC智能工厂构建的推进方法”，获得2020年度日本能率联盟管理大奖。
神山洋辅，日本能率协会咨询公司数字创新事业本部DX咨询推进室室长、高级顾问，2008年进入JMAC。他主要以制造企业生产系统的整体设计为主题开展企业支援工作；从生产战略规划到业务流程设计、现场改善、成果创造，提供一系列的咨询服务。近年来，在企业的数字化推进和智能工厂构建项目中有丰富的参与经验。
日本能率协会咨询公司，日本能率协会咨询公司成立于1942年，是日本第一家管理咨询公司。作为一家综合性咨询公司，它每年为日本及海外企业开展超过2500个咨询项目，涉及战略、研究与开发（R&D）、生产、运营等领域，尤其擅长为制造业提供支援。

本书全面审视整个制造业，讲述了应该如何进行智能工厂的数字化转型，结合实际案例阐述了具体化构建与生产战略直接相关的智能工厂的框架和流程；介绍了日本能率协会咨询公司在与客户一起探讨数字化转型（DX） 相关主题的过程中所构思的5 种数字化推进方法。本书图文并茂，内容全面、案例丰富，根据每家公司所处的环境、业务特点和定位，帮助读者完成智能工厂的构建。
本书可供智能工厂建设运行人员、企业管理人员、相关领域工程技术人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。

前言
第1 章制造业面临的环境变化与课题 1
1.1 以制造业为支撑的日本经济发展及其变迁 2
1.2 日本制造业的课题和掌握解决之道的数字技术 3
1.3 JMAC 构思的智能工厂构建要点 17
第2 章加速数字化转型是构建智能工厂的关键 21
2.1 定义数字化的行动层次 22
2.2 JMAC 构思的数字化转型推进模式 27
第3 章通过反复试验解决现场课题——课题解决领域的行动措施 37
3.1 从实况调查中看各企业所采取的措施 38
3.2 基于利用数字技术解决现场课题而考虑的“ IoT 7 种工具” 39
3.3 如何选择适合自身企业的数字化工具 56
第4 章把自身企业打造成智能工厂——优化领域的行动措施 61
4.1 构建智能工厂的常见失败案例 62
4.2　构建智能工厂的重要策略 66
4.3　利用智能工厂印象单元设计智能工厂概念的案例 82
第5 章通过智能工厂印象单元构建理想的工厂 87
5.1　四个流程创新 88
5.2　智能工厂印象单元的具体说明 100
第6 章实现智能工厂的方法——TAKUETSU PLANT 181
6.1　TAKUETSU PLANT 设计方法 182
6.2　生产系统的实际效能 185
6.3　TAKUETSU PLANT 的“3+1 189
6.4　智能工厂构建项目的推进方式 195
第7 章智能工厂的构建案例 205
7.1　案例1　追求新工厂智能化——制药厂I 公 206
7.2　案例2　旨在解决定制化生产所面临的长期问题——工业机械制造商J 公司 228
7.3　案例3 致力于同时实现SX 和DX——印刷厂K 公司 240
第8 章智能工厂构建背后的数字人才 251
8.1　DX 时代数字人才的意义及重要性 252
8.2　数字人才的要求 253
8.3　数字人才的培养 255
8.4　中小企业的数字人才培养方式 261
第9 章构建智能工厂 263
9.1　从工厂自动化到智能工厂 264
9.2　智能工厂的发展前景 265
后记