本书论述供应链的起源、演变过程，及其在大批量生产制造业的最佳绩效；一些看似与采购无关的精益生产，其实现的途径必须有庞大的供应商协同配合；理解跨部门合作、跨企业合作的必要性，要深入精益生产的方方面面，共同绩效的提高才能成就总装厂的高效率。将部件“准时”送到总装生产线是丰田及其分包商共同努力的结果。“维护好上游质量”这种理念自然延伸到了工厂与供应商关系中。在建筑工程领域，专项工程高性价比的产品与服务，一定也是工程总承包与供应商高度协作的结果。
要解决实践领域的管理问题，必须从行业现状出发，过去二十多年的行业高速发展，所推行的“施工承包”模式，造成建筑师与供应商，承包商与供应商的相互关系在认知上是有偏差的，导致管理关系的协调及效率的提高受到阻碍。我们提出了行业“水土流失”现象及治理方案，帮助企业从“小采购”到“大采购”的变革中实现设计管理水平落地，这是建筑工程管理提升的必然路径。
论述基于建筑工程管理现状的供应链管理理论与实践是一个难题，一方面，建筑行业是小批量生产，而且是订单生产，按合同约定的地点、时间定制加工，但是建筑企业在某一地区是有生产规模的，对供应商是有批量要求的；另一方面，脱离设计环节以及价值工程，供应商集成管理的绩效很难体现，供应链管理的价值也说不清楚。而恰恰在过去几十年，建筑工程管理领域设计、采购、施工、运维各自独立，想实现互联互通却远隔千山万水，这其中有制度性的“山”，也有根植于大学教育知识体系和实践领域的认知惯性。幸运的是，这一轮行业改革，聚焦于设计、采购、施工、运维一体化，并通过EPC工程总承包，建筑工程供应链管理与实践正逢其时，如何通过变革供应商的管理来提高承包商的企业管理效率和市场竞争力，可以借鉴供应链管理在其他行业的最佳实践，这是本书的初衷。
行业高质量发展是大家关心的话题，在管理实践中离不开系统的理论体系指导，更需要在实践中检验、总结提升。为了解决设计管理问题，2020年我们出版了《建筑工程深化设计管理理论与实践》，在随后的项目管理调研中发现采购管理观念和方式严重地阻碍设计管理的实施，因此历时三年的学习与总结，形成《建筑工程EPC供应链采购管理理论与实践》，希望为施工企业变革采购管理、提高管理效率和市场竞争力尽一份力，同时希望为参与建筑工程管理政策制定、咨询服务的领导、专家和从业者提供一个理解采购管理的视角，供大家在行业高质量发展的路上思考采购的价值和功能。
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