从无序到有序，从有序到卓越
让企业高质增长，永续经营
搭建企业数字化管理体系的四条线
七步实现企业数字化管理体系建设
让企业体系化地推进数字化管理升级
数字技术为企业的管理方式带来颠覆性变革，我们正在经历从依赖企业管理者解读数据并做出业务决策，到由算法通过计算数据做出分析和判断，然后自动指挥业务活动的转变。作为企业管理者，需要思考如何顺应时代趋势，利用数字技术，实现企业管理方式升级，提升管理效率，降低管理费用，提高企业竞争力。撰写本书的主要目的是，帮助企业体系化地推进数字化管理升级。
《数字蝶变：企业管理数字化重构之道》的主要内容包括数字技术驱动企业管理方式升级、企业数字化管理体系的四条线、企业数字化管理体系建设七步法、企业数字化管理体系建设实战、企业数字化管理体系建设中的瓶颈与难点、企业数字化管理体系建设的技术架构，以及未来数字智能技术展望。
作为一名企业管理者，回首企业发展历程，我深知我们能取得如今的成绩，很大程度上是被动顺应市场的结果，并非一开始就有清晰且成熟的主动规划。
数字化时代的到来，成为企业经营经验与管理智慧体系化沉淀的关键契机。在过往，对于构建完备的经营管理体系这类复杂工程，需要大企业投入大成本，以及长时间持续建设，发展型企业只能望洋兴叹。但如今，数字技术的蓬勃发展，让我们这些发展型企业也能站在与大企业相似的起跑线上，拥有搭建管理体系、沉淀经验智慧的可能。
在本书里，赵老师明确地告诉管理者们该如何牢牢抓住这次管理跃升的历史机遇。
中国万达集团山东万达宝通轮胎有限公司执行总裁 苟增亮
在当今快速变化的数字时代，数字化重构与数智化转型已成为每个组织、企业乃至个人别无选择的航程，并且这一进程正不断加速。如何从理念、方法和技术等多维度实现思维升级、管理重构、方案优化和高效实践，已成为企业管理者亟需深入思考和践行的核心任务。
本书是“数字蝶变”系列的新作，由数字化转型专家赵兴峰老师倾力打造，凝聚了其20余年企业数字化管理智慧，并结合了明悦数据12年咨询实践精华。书中系统解析数字化转型中的新思维、新模式、新方案与新技术，为企业家们在这场既艰巨又关键的转型航程中注入了全新动力。
本书旨在帮助企业管理者刷新认知、突破自我，重构管理体系，并提供切实可行的指导方案，助力企业在竞争中脱颖而出，实现蝶变腾飞！
全国股转公司金融科技专家、中国物流与采购联合会数据科技专家委、腾讯云TVP 阮开利
数字化转型不仅是技术层面的革新，更是思维、战略、组织、模式、流程等全方位的深刻变革。赵老师在深厚的理论创新基础上，融合了诸多企业一线的实践经验，撰写了本书。本书内容新颖独特，不落窠臼，为传统制造业企业（尤其是其他类型的企业）的数字化转型提供了系统且可操作的路线指南。对我个人而言，我将它置于案头，常读常新；每当遇到疑难问题，依照书中的方法去“对症下药”，总能收获价值。
京博控股集团董事 邹雄
在数字时代，企业的成功日益依赖于其数字化能力。本书详细介绍了企业数字化管理体系建设的步骤和方法，是一本企业数字化转型的指南，涵盖业务流程数字化再造、数据的可视化与分析、业务决策模型及算法等。本书不仅关注技术层面的变革，更强调数字化转型带来的深远价值。数据分析、智能化运营和创新商业模式助力企业提高效率、降低成本、增强竞争力。相信以本书为参考，可以帮助企业在数字化浪潮中稳健前行，也可以给广大读者带来有用启示。
蒙牛HR共享服务中心高级总监 高峰
作为一家拥有70年历史的传统企业，我们在2015年便毅然踏上了数据化管理的征程。在充满了挑战的10年里，我们深刻意识到，数字化管理并非简单地技术引入，而是管理思维与模式的全面革新。我们凭借坚定的信念和不懈的努力，实现了降本增效，创新经营，让老企业焕发出新的生机与活力。
赵老师的这本书不仅是我们过往实践的总结，更是我们未来持续迭代升级的行动指南。相信它也能为您的企业带来新的启发，助力企业高质量发展。
宝恩皮革集团总裁 杨淑琴
作为百年老字号企业——老美华，我们在2017年果敢抉择，全力推动管理体系的数字化。如今，量化管理与科学决策早已融入我们日常业务管理的每一处脉络，正逐步构建起“百年老美华”基业长青的稳固基石。
赵老师的这本书具有很大的价值，其为企业实现数智化管理，提供了清晰的思路、实用的方法与可行的路径，对传统企业的可持续发展具有重要的参考价值。
老美华1911董事长 韩永志
企业数字化架构体系是现代企业管理的效率助推器。如何构建管理数字化模型？赵老师娓娓道来，让我们循迹而行。
首建科技、侨昌现代农业总经理 李科