李  彬：20多年财务管理实际工作经历。某大型央企业集团财务中心副主任，高级会计师。

佟  飞：18年财务管理实际工作经验。高级会计师，北医三院财务负责人。

袁小勇：30多年审计教学研究经历。大学教授、系主任、案例研究中心主任，内控管理师（ICM）项目专家委员会副主任、北京审计学会工业企业委员会委员中国总会计师协会管理会计师系列教材编写委员会委员、教育部全国思政教学名师

全书共分为十二章，内容涵盖了财务管理的理论基础、关键概念、研究方法，以及从A集团到HR集团等企业的案例分析。每一章节都围绕财务管理的重要概念、策略和实践展开，并通过案例解析，展现这些理论和策略在现实世界中的具体应用与成效。

本书搭建了一个理论与实践相结合的桥梁，使读者能够从成功与失败的财务管理实例中吸取教训，洞察财务管理的核心价值。我们期望读者通过阅读本书，不仅系统地掌握财务管理知识，还能在实际工作中提升解决问题的能力，以在各自的领域内发挥更大的作用。

目录

1绪论

11研究背景与意义

12研究方法与步骤

13本书结构安排

2相关概念及理论基础

21相关概念

22理论基础

23本章总结与探索思考

3A集团构建战略型和价值型财务管理体系的探索

31案例背景

32财务管理存在的问题与原因分析

33改进思路和措施

34取得的成效

35案例简评与探索思考

4B公司支持价值创造的财务战略与财务规划创新

41案例背景

42创新实践做法

43取得的成效

44案例简评与探索思考

5业财融合模式下C集团全面预算管理数字化转型成功之路

51案例背景

52预算管理数字化转型的实施步骤

53预算管理数字化转型的关键环节分析

54预算管理数字化实践特点与取得的成绩

55成功转型的经验借鉴与启示

56案例简评与探索思考

6D公司价值链整合与成本控制优化的成功经验与启示

61案例背景

62公司成本构成及成本控制优化前的问题诊断

63D公司价值链分析与整合

64基于价值链整合的D公司成本控制优化方案设计

65D公司价值链成本控制方案的实施及保障措施

66D公司成本控制取得的效果评估

67D公司成本控制的成功经验与启示

68案例简评与探索思考

7E公司应收账款管理创新的经验分享

71案例背景

72客户信用评估机制的建立

73收款流程的优化

74积极催款策略的实施

75科技工具的应用

76取得的成效

77启示

78案例简评与探索思考

8F集团财税合规转型的成功启示

81案例背景

82经历过程

83对其他企业的启示

84案例简评与探索思考

9G集团数智赋能推动财会监督加力提效的经验与启示

91案例背景

92G集团数智化财会监督系统构建的动因与发展历程

93G集团数智化财会监督系统的探索与实践 

94G集团数智化财会监督的经验借鉴与启示

95案例简评与探索思考

10HR集团以价值引领数智赋能、构建世界一流财务管理体系的经验分享

101案例背景

102世界一流财务管理体系的基本要求

103HR集团构建世界一流财务管理体系的做法

104HR集团财务管理体系的成效评估

105案例简评与探索思考

11企业财务管理成功的关键因素及借鉴

111企业财务管理成功的关键因素

112企业应该如何借鉴

113本章总结与探索思考

12企业财务管理面临的挑战与建议

121当前企业财务管理面临的挑战

122未来发展趋势

123给企业财务管理工作的建议

124本章总结与探索思考

参考文献