姜力 资深战略及组织顾问；湖畔创业研学中心原高级专家；茅庐学堂、索引科技原创始合伙人；累积已服务近百家各行业优秀企业。

本书是作者对自己两次创业、服务各行业近百家优秀企业，以及在湖畔创业研学中心工作等经历的总结。

　　本书内容主要包括从实操的角度对使命、愿景、价值观、文化等概念的深度解读，对组织、人才、绩效管理等机制的务实思辨。在此基础上，重点探讨战略洞察、战略制定、战略

拆解、战略执行各个环节的关键动作及注意事项，以及如何设计持续增长飞轮，最终目的是帮助企业把业务和组织打穿打透，从而拿到结果，支撑企业稳定和高速发展。

　　本书适合企业的创始团队、中高层管理者、人力资源及组织发展部门的专家阅读。

目　录

序章　保持思辨　/ 001

0.1　盲目照搬的惨痛教训　/ 001

0.2　学先进的三个关键点　/ 005

0.3　我们可以做得更好，我们必须做得更好　/ 008

第一部分　底层认知

第1章　秩序底座：理顺企业经营大节奏　/ 013

1.1　看十年、想三年、干一年 　/ 014

1.2　一年12个月的基本节奏 　/ 017

第2章　关键概念：文化的三个核心问题　/ 025

2.1　文化真的可以决定企业的成败吗 　/ 026

2.2　文化到底是什么，怎么算做到了 　/ 028

2.3　文化的核心抓手是什么，要注意什么 　/ 029

第3章　关键概念：价值观与管理的泥潭　/ 040

3.1　什么是管理工作的泥潭 　/ 040

3.2　为什么是价值观的问题 　/ 042

3.3　怎样用考核影响价值观 　/ 044

3.4　学会分清楚两种价值观　/ 047

3.5　领导力与管理权的分界 　/ 051

第4章　关键概念：使命的稀缺性及作用 　/ 055

4.1　从七个案例聊起　/ 056

4.2　使命是什么，有什么用 　/ 064

4.3　创始人、CEO的责任 　/ 070

第二部分　打穿打透

第5章　写在前面：方法论的对比与本部分结构　/ 073

5.1　气质上差异明显　/ 073

5.2　内核上高度类似　/ 076

5.3　本部分内容结构　/ 080

第6章　战略洞察：看十年，如何实现从愿景到远见的跃迁　/ 082

6.1　从愿景到远见的三层困难　/ 083

6.2　关键动作：思考远见是手艺活　/ 086

6.3　关键动作：避开三类关键风险　/ 113

6.4　To C创业必修：理解数智化营销　/ 123

第7章　战略制定：想三年，方向大致正确，路径具体清晰　/ 137

7.1　怎样才算有战略　/ 137

7.2　关键动作：基于远见设定战略目标　/ 143

7.3　关键动作：客户及客户价值的细分　/ 146

7.4　关键动作：从所有可能性中找策略　/ 154

7.5　关键动作：七个缸四个盖和九宫格　/ 163

7.6　关键动作：战略与组织的同步调整　/ 172

7.7　关键动作：怎么筹备和组织战略会　/ 187

第8章　战略拆解：干一年，理顺目标、战役、战斗、战术　/ 199

8.1　拆战略不是拆数字　/ 200

8.2　关键动作：三种设定年度业务目标的方法　/ 206

8.3　关键动作：理顺战役、战斗、战术的关系　/ 211

8.4　关键动作：纵向沟通和横向“通混晒”的过程　/ 215

8.5　关键动作：找软柿子打好开局　/ 219

第9章　战略执行：干一年，用务实的方法确保执行的效果　/ 221

9.1　持续对抗懒惰和冷漠　/ 221

9.2　关键动作：要盯住三类仪表盘　/ 223

9.3　关键动作：两招实现穿透管理　/ 227

9.4　关键动作：三拳拆掉部门隔阂　/ 230

9.5　关键动作：一句做到有效沟通　/ 232

第10章　持续增长：第二曲线与增长飞轮的实操　/ 237

10.1　大企业的增长飞轮，仅供参考　/ 237

10.2　关键动作：从三个要素中找支点　/ 239

10.3　五年增长十倍的实操案例　/ 242

10.4　傲慢与焦虑是战略的敌人　/ 261

第三部分　同步松土

第11章　持续创新：如何培育和激发创新的土壤　/ 267

11.1　关键动作：融入日常工作　/ 267

11.2　关键动作：留出足够资源　/ 268

第12章　人才辈出：三个动作破解板结固化难题　/ 270

12.1　关键动作：隔代带班　/ 271

12.2　关键动作：岗位分类　/ 272

12.3　关键动作：轮岗大招　/ 276

附录A　三板斧实战工作坊简介　/ 281

后记　/ 288