第一部分 融资思维和资源战略整合
第一章 合格融资者的禀赋 / 3
       一、拥有赛道级眼光的布局者  / 4
       二、明确企业的融资目标 / 9
       三、顶级的战略也要执行  / 14
       四、企业大而不倒的秘诀  / 16
       五、对融资的时机有极致的掌握感  / 20
       六、战略融资者选择赛道和优化系统  / 23
       七、内部融资是企业经营智慧 / 29

第二章 投资者和融资者相向而行 / 33
       一、每一笔融资之前都要沉淀一段时间  / 34
       二、融资成为企业稳增长的加速器 / 46

第三章 战略融资者都要拥有马拉松选手思维 / 51
       一、战略融资者都是忍道高手  / 52
       二、资本为何喜欢长途奔袭  / 54
       三、长期主义和先胜不算胜的哲学思维  / 61
       四、一流战略融资者总是将硬仗打到底  / 66
       五、战略融资者没有心结  / 70
第二部分 生态融资和值钱企业的本质
第四章 融资者在生态里求生存 / 77
       一、中小企业及大企业的融资特点  / 78
       二、生态化融资并非坏事  / 81
       三、企业融资有哪些方式 / 83

第五章 和资本一起增强核心业务 / 91
       一、生态让股权更值钱  / 92
       二、企业生态位的打造与突围  / 96
       三、现金流是融资企业的尊严所在  / 99

第六章 融资构建新的增长引擎 / 107
       一、孵化器：资本运作增长的新引擎  / 108
       二、走出战略采购困局  / 112
       三、既是融资者也是投资者  / 115
       四、围绕自己打造一个生态系统  / 122
第三部分 融资实践和价值共创
第七章 值钱企业要远离只能提供资金的投资者  / 127
       一、融资之前要先认清自己  / 128
       二、融智、融资和融产   / 132
       三、降低用资成本是要务  / 134
       四、融资者需要构建自己的信用体系  / 137
       五、不外传的融资技巧  / 138

第八章 做一家值钱企业需要懂经营善管理 / 147
       一、高净值企业的经营哲学  / 148
       二、价值飞跃需要过硬的组织能力  / 151
       三、值钱企业的市值管理意识  / 157

第九章 寻找5~10年的新增长赛道 / 161
       一、赚钱的企业与值钱的企业 / 162
       二、资本更看重企业的战略发展  / 166
       三、融资落败者的血泪教训  / 168
后  记 / 170