第一章 找准降本突破点，激发增效动力源
1. 战略引领，让降本增效成为企业真正的攻伐利器 / 2
2. 为什么企业都在追求降本增效 / 4
3. 一切商业竞争的本质都是效率之争 / 6
4. 企业在降本增效中遇到的痛难点 / 9
5. 降本增效是减动作，而不是减人 / 12
6. 四增法则：增值、增量、增效、增利 / 14
7. 价值流分析，寻找结构性降本策略 / 17
8. 强化研发管理，从源头上开始降本增效 / 19
9. 创新创造，利用创新思维驱动降本增效 / 23
10. 他山之石，借助外力驱动内部降本增效 / 24
第二章 成本管理：为什么你卖这么多还是不挣钱
1. 一般制造型企业的成本、费用结构 / 28
2. 如何建立有效的成本、费用预算及核算体系 / 32
3. 价值链分析与战略成本管理 / 37
4. 功能、质量、时间与成本管理 / 40
5. 成本管理的根本：消除浪费 / 46
6. 成本管理就是“省、省、省”吗 / 49
7. 成本是把双刃剑，别把成本管过头 / 51
第三章 细分定位：“大而全”不如“小而美”
1. 市场错位，资源错配，是降本增效的大忌 / 60
2. 小而美也能撬动大市场 / 62
3. 让品牌大而全，就要让品类小而美 / 65
4. 聚焦：一次只选一个，贪多嚼不烂 / 69
5. 评估：选定的市场是否可进入 / 71
6. 衡量：企业情况需与细分市场匹配 / 73
7. 描述：用一句话让用户记住自己 / 76
8. 传播：重复再重复，简单高效地让用户记住 / 78
第四章 人效管理：降本增效不是裁员和加班
1. 人效——企业野蛮生长后的第二曲线 / 82
2. 人效管理要与商业模式连接 / 84
3. 组织管理模式决定人效管理结果 / 86
4. 不盲目裁员的前提是合理定岗定编 / 89
5. 把人才“盘出来”，就是把高效找出来 / 92
6. 对人才进行分类并唯才是用 / 95
7. 高人效取决于高适配的激励 / 98
8. 有考核的人效才是对企业有效的人效 / 102
第五章 流程再造：卡一个环节多一道成本
1. 流程卡了，企业发展就慢了 / 106
2. 流程规划：谋定而后动才能稳操胜券 / 108
3. 流程分析：对企业价值链望闻问切 / 114
4. 流程优化：面对小问题需循序渐进 / 117
5. 流程再造：面对大问题需涅槃重生 / 119
第六章 信息化建设：数字化时代的必然选择
1. 新时代下实现效率提升和收入增长的基础 / 124
2. 信息化建设的实施原则 / 126
3. 打造信息化建设人才队伍 / 129
4. 信息化建设的“4个1” / 132
5. 搭建企业信息化的基础架构 / 135
第七章 精益生产：向丰田学习降本增效
1. 生产品类：只生产客户有需求的产品 / 142
2. 生产计划：提前做好日、月、年生产计划 / 144
3. 生产采购：打造最匹配供应链条 / 151
4. 生产数量：不过多积压，生产由需求拉动 / 153
5. 生产质量：保质就是最有效的降本增效 / 155
6. 生产浪费：消除产业链条上的浪费 / 160
7. 价值工程：把钱花在刀刃上 / 164
第八章 共享协同：1+1>2的效应
1. 实施产品共创 / 172
2. 创造营销共赢 / 174
3. 开展人才共享 / 176
4. 促进知识共享 / 179
5. 催化内部创业 / 182
第九章 企业文化：从理念意识到行为习惯的塑造
1. 统一思想，建立鲜明的降本增效理念及行为规范体系 / 186
2. 把降本增效理念及行为规范融入企业文化 / 188
3. 体系搭建：使命、价值观、愿景、精神、亚文化? / 190
4. 认知塑造：核心层、制度层、行为层、物质层 / 192
5. 分析提炼：调研后使降本增效成为企业文化的关键词 / 195
6. 落地执行：培训加宣传，双管齐下 / 197
附 录 / 205
