本书以“文化自觉”为笔，以“管理创新”为墨，书写了一部兼具伦理关怀与实务操作性的人本管理会计，其提出的“企业五福幸福学”理论、慎独思想的财会监督和内部控制、传统文化审计以及中国化管理会计报告等，为数字经济时代的管理会计变革提供了中国方案。本书是一部人本管理会计学专著，更是中华优秀传统文化赋能企业理财思想的指南，对构建中国特色的人本管理会计学科具有重要启示意义。
本书溯源中国传统理财思想，解读何谓理财，将“以人为本”的文化基因注入现代管理会计体系，通过解构“物本管理会计”的异化现象，研究以“人的全面发展”为价值核心的人本管理会计。
全书以WSR系统方法论为研究框架，在“物理”层以中国传统理财思想和中国管理会计为基，重构管理会计的工具理性，在“事理”层以企业伦理创新管理会计工具箱，在“人理”层以中国式现代化人本会计观构建“和文化”企业伦理体系，将“致中和”思想转化为可操作的管理控制系统。以案例为根，深度解析华为、海尔、福耀、胖东来、方太等传统文化在财务管理方面的本土实践，验证理论的有效性。理论上创新，开辟人本管理会计新境界，为构建中国自主会计知识体系提供理论支撑；方法论上突破，开创具有中国哲学特色的管理会计研究路径，为数字经济时代的管理会计变革提供中国方案。
第八章 人本管理会计的中国实践镜像
第三节 海尔：永恒的活火
三、海尔管理中的传统文化思想
“永恒的活火”体现了企业持续创新与自我革新的生命力，员工即是“活火”，海尔用一种能够激发员工价值创造的机制，让每一位员工都焕发出创新的“活火”光芒。
海尔在管理实践中深度融合中华优秀传统文化思想，贯穿始终的主线便是“人的价值最大化”，形成了独特的中西合璧管理模式。
1.“无为而治”的生态化组织
海尔用“无为而治”的自治逻辑打破传统科层制，推行员工与用户需求合一的“人单合一”模式，将企业拆分为 4000 多个自主经营的小微团队。“治大国，若烹小鲜”（《道德经·第六十章》），烹小鲜频繁翻动则碎，治大国不能政令繁苛，要做到不扰民，不折腾。海尔的去中心化结构契合道家的这一理念，以减少层级干预来激发基层活力。雷神游戏本小微团队仅用 3 年时间就实现了新三板上市，印证了“无为而无不为”的效能。
海尔以“道法自然”来构建生态系统。物联网生态品牌“卡奥斯”以开放平台链接全球资源，模仿自然生态系统自组织的特性。“万物并作，吾以观其复”，生命的力量本是无穷无尽的，永远不生不灭，海尔以生态观观察企业的运营，寻找在动态平衡中实现资源最优配置的最佳路径。
2.“以人为本”，诚信立业
海尔推行“创客制”，用“仁者爱人”的管理理念为员工赋能，将员工从执行者变为创业者，企业为其提供资源支持而非单纯下指令，日日顺物流小微团队通过员工持股，2019 年企业估值超过 100 亿元。人人都是 CEO，让员工拥有总裁意识，张瑞敏秉持孔子“有教无类”的思想，相信“下下人有上上智”，通过股权激励、小微对赌等机制，使普通员工获得企业家精神成长路径。
1985 年张瑞敏带头砸毁了 76 台存在品质问题的冰箱，是儒家“诚者，天之道”的诚信观的具象化，也是“以义制利”质量哲学的体现，此后海尔建立零缺陷质量管理体系，将质量意识上升为企业信仰，有效推动了海尔全球市场拓展。
3.在变易与不易的辩证统一中实施战略迭代
海尔自成立以来，历经名牌战略、多元化、国际化、全球化、网络化、生态化六次转型，每次变革均契合“与时偕行”（《周易》）的变通智慧，以“穷则变，变则通”实现战略迭代。
“生生之谓易”，宇宙万物是不断变化的，这是《周易》的中心思想，每天都有一个新的太阳，生生不易，革故创新是世界的本源。海尔在创新机制中设立海尔海创汇孵化平台，以生态圈、生态收入、生态品牌“三生”体系实现持续创新，仅 2022 年就孵化出 5 家“独角兽”企业，印证了“日新之谓盛德”（《周易》）的创新观。
4.制度理性与数据驱动
法家“法不阿贵”中包含重要的契约治理内涵，讲究一视同仁。海尔推行二维点阵考核体系，量化市场成果（横轴）与生态增值（纵轴），有效贯彻了以法治企的思路。小微团队在创业时需要签订对赌协议，约定未达标者自动解散，体现了法家“刑过不避大臣”的平等原则。
韩非子说：“因任而授官，循名而责实。”海尔在数据中台管理中强化循名责实的管理逻辑，用“智家大脑”AI 平台实时追踪 532 项用户场景数据，体现了用数据代替领导决策的有效性。
5.避实击虚的全球化竞争谋略
“出其所不趋，趋其所不意”是《孙子兵法》中提出的重要战术，海尔采用避实击虚的战术来实现“蓝海”战略。在美国市场中避开主流渠道竞争，主攻大学生公寓细分市场，推出紧凑型冰箱产品，仅用 3 年时间就占据了 25% 的市场份额。在收购美国“通用家电”品牌时保留了其本土团队，同时注入海尔“人单合一”模式，5 年内就将利润率从4% 提升到 10%，达到“奇正相生”的整合效果。
此外，海尔还将中华优秀传统文化精髓与西方平衡计分卡、阿米巴模式等管理工具进行创造性融合，形成了“中国智慧，全球实践”的 “人单合一”管理模式。2023 年海尔连续 14 年蝉联全球大型家电第一品牌，其文化融合实践为传统思想在现代商业中的转化提供了实践路径，“苟日新，日日新，又日新”是中国企业永续发展的哲学。
目录
第一章 人本管理会计研究问题与路径 1
第一节 研究背景 3
第二节 研究思想及研究内容 5
第二章 恒大现象的企业伦理反思 27
第一节 恒大集团回顾 29
第二节 人本管理会计的曙光 31
第三章 人本管理会计研究概述 35
第一节 人本会计的内涵及研究历程 38
第二节 人本管理会计概述 42
第三节 中华优秀传统文化与人本管理会计 47
第四章 人本管理会计的研究理论 59
第一节 人本管理会计的基础理论 62
第二节 人本管理会计的实践理论 70
第三节 人本主义经济学 78
第五章 人本管理会计的物理维度 81
第一节 中国管理会计的以史为鉴 84
第二节 中国管理会计存在的问题 95
第三节 中国式现代化与中国管理会计 103
第四节 中国传统理财思想 110
第六章 人本管理会计的事理维度 123
第一节 人本管理会计事理维度的内容 126
第二节 会计伦理：人本管理会计的哲学 130
第三节 人本价值观：财务文化和财务战略的起点 142
第四节 人力资本：人本会计计量和企业家精神 156
第五节 慎独：财会监督和内部控制 167
第六节 文化审计：企业的价值观体检 178
第七节 共同富裕：人本分配 192
第八节 管理报告：中国化管理会计报告 201
第七章 人本管理会计的人理维度 207
第一节 和文化：人理维度的落脚点 212
第二节 伦理合一：意义驱动范式的公司治理 217
第三节 商业向善：公司治理方向 225
第四节 共享机制：企业的公平主义 233
第五节 ESG：企业的“天人合一” 239
第六节 五福：企业的幸福路径 247
第八章 人本管理会计的中国实践镜像 265
第一节 中国古代商帮的理财观念 269
第二节 华为：灰度管理哲学 281
第三节 海尔：永恒的活火 290
第四节 福耀：“心若菩提”的社会责任 297
第五节 胖东来：美好之路 303
第六节 京瓷：人人都是经营者的阿米巴之道 310
第七节 方太：心性即文化，文化即业务 314
第八节 携程：实行家庭友好政策 320
参考文献 323
后记 333
