本书详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践，覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例，为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。
本书分为以下5篇，共14章。
思维转变篇（第1—2章）：介绍企业对数智化转型重要性的认知，以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程。这是数智化转型的理论基础。
组织建设篇（第3-5章）：总结企业数智化转型过程中的组织建设机制，包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建。
业务重构篇（第6-9章）：介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法，业务单元运营驱动效能增长的实践，以及业务单元驱动组织优化的机制。
技术平台篇（第10-13章）：介绍数智化转型的技术平台，包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台，以及AI大模型
转型成效篇（第14章）：总结中国一汽数智化转型取得的卓越成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆，勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。
中国一汽在建设、管理、利用数字化技术方面积累了很多成功的经验，为其他企业带来了可学习的模板。本书中有三个关系到数智化转型成功与否的关键问题的讨论，令我深受启发：一把手如何发挥作用、以业务为中心的本质、以数据为基础的落地。这本书贡献了企业和学者的智慧和实践，值得对此领域感兴趣的领导、学者和实践者深读与细思。
——工业和信息化部原副部长 杨学山
数智化既是一种生存环境，也是一种战斗力！但如何构建这种战斗力？既要顺应每一个传统企业的内在需求，也要有极高的创新和变革管理能力。这个能力的构建始于学习，向先行者学习可以少走弯路、降低风险。
——金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春
中国一汽在业务流程解耦和业务单元梳理的基础上，实现了业务单元的数字孪生，通过在云平台上在线化执行，使流程执行自动化，摆脱对人的依赖，这样才能孪生和积累数据。每个业务单元都是封装了业务价值流和能力流的模块，具有灵活性、可重组、可复用，能够根据不同业务单元的输入输出要素进行连通和自由组合，实现业务的能力化、组件化和服务化。中国一汽提供了一个传统企业数智化转型的成功范本，值得众多企业学习、领会、因地制宜地参考执行。老子云：“大道甚夷，而人好径。”数智化转型要走大道，没有捷径。
——中国人民大学商学院教授，华为技术有限公司管理顾问 黄卫伟
工业互联网作为制造业与互联网深度融合的产物，已成为新工业革命的关键支撑，给我们带来了下一个伟大的时代。可喜的是一大批传统企业已经主动融入这个时代，成功开启了数智化转型。中国一汽就是其中很有代表性的一个，其目标明确、行动坚决、效果显著，而且提炼出一套经过验证的方法论，有极强的示范意义和实用价值。
——三一集团董事，树根互联董事长 梁在中
本书将中国一汽数智化转型的路径从思维转变、组织建设、业务重构、技术平台和转型成效五大方面进行了有效的提炼和总结。这虽然是对中国一汽数智化转型案例的总结，但是对制造业、特别是对规模较大、业务复杂的制造业，同样是难得的方法论参考，非常值得大家学习和借鉴，是一本非常有效的实操教材。
——美的集团美云智数总裁 金江
