斯隆“不隐恶，不虚美”，直面一系列企业管理的难题及其解决过程，从而保证了企业的稳定、高效和持续发展。 现代企业管理的职能是尊重每一个员工的公民身份和公民地位，通过沟通、协商和协调，激发每个员工的主动性、创造性和天赋，为企业整体目标做贡献。 企业的整体目标，是以更低的成本和更高的性能，满足顾客对产品和服务的需求。 企业必须紧紧围绕着产品和服务，不断促进技术的进步和人才队伍的成长。这是营销和创新的要害，也是企业经营战略的要害。 ------------ 本书以通用汽车公司总裁斯隆的职业生涯为案例，深入剖析现代企业管理的精髓，为管理者和企业家提供了一套全面的管理框架和实践指导，具有极高的学习和借鉴价值。 传奇职业经理人经验：通过生动讲述和评析斯隆在通用汽车的经营实践，为管理者和企业家提供宝贵借鉴。 剖析企业本质：揭示现代企业两条核心原则，依靠分工与组织创造财富，用“看不见的手” 协调关系，助您把握企业本质。 梳理管理思想：探讨管理起源，解读泰勒、法约尔、德鲁克等人的管理思想，帮您理清管理理论发展脉络。 覆盖关键领域：全面涵盖企业管理多领域，如分工组织、利益分配、产品政策、市场开拓等，提供系统管理框架。 重视沟通协作：强调沟通在企业中的关键作用，介绍委员会制度等沟通方式，助力构建高效协作环境。 提供实践指引：总结事业部制、财务管控等可落地的管理方法，具有很强的实践指导意义。 把握行业趋势：通过通用汽车发展历程，展现汽车行业趋势，为企业战略规划提供前瞻性视野。 助力企业发展：紧密围绕企业发展核心问题，如提升效率、应对竞争等，为企业经营提供思路和方法，指引中国企业发展方向。
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