.新质企业低风险创新经营指南，助力企业在内卷外堵中迎难求变，在新拓赛道里挖潜提效；
.七大韧性 X 四重突围，构建低风险突围韧性增长模型，从战略到执行提升企业“反脆弱”能力，打造行业常青树；
.50+企业案例（含标杆企业实战），聚焦新能源、智能制造、智慧物流等领域，全景解读新质生产力、数字化转型、智慧供应链、灵活用工等热点议题，直击痛点，方法论即学即用；
.中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任，清华大学经济管理学院教授吴贵生，梅花创投创始合伙人、天使投资人吴世春倾情推荐；
.特别匹配数字资源，帮助读者更好进行案例主体及关键词检索阅读，提升阅读交互体验，把握突围要点。
《突围：穿越低谷，韧性增长》是一本写给管理者、创业者及其他想要提升业绩的企业和个体的书，围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”，从战略、财务、人才及供应链等多个维度，深入剖析了企业如何构建坚不可摧的韧性组织，在逆境中实现突围，在变革中挖潜提效从而穿越低谷、持续成长。
韧性作为企业的生命基石，赋予企业在逆境中屹立不倒、在挑战中逆境翻盘的能力。本书汇集了作者鲜活、可落地的调研案例和对创新创业行业的深刻洞察，重点探讨了企业在业务、工艺、机制、组织及技术等方面实现低风险创新增长的有效方法和路径，为企业指明了一条低风险、高增长、可持续的发展道路，有助于企业不断突破自我，勇探未知领域，开辟增长极，创造价值。
绪论 变中谋进：韧性而不任性 / 1
第 一节 告别野蛮生长，实现韧性生存 / 3
第二节 企业韧性模型及其要义 / 8
第三节 “顶天立地”锻造韧性企业 / 19
.向上看：增强政策把控力 .向下落：提升韧性三步法
第 一部分 创新驱动突围
第 一章 强创新：常变与长青 / 33
第 一节 以创新引领企业韧性提升 / 35
.创新是唯一战略 .科技创新链转化
第二节 突破性创新：触摸未来 / 43
.长流程绿色低碳转型 .聚焦未来出行和未来新能源
第三节 数智底座 / 49
.托起超级智能工厂 .支撑智慧物流网络 .重新定义消费体验
第四节 向上跃升：以高端化战略抵御风险 / 55
.装备创新与高端市场韧性 .布局高端化升级
第二章 战略韧性：善创则胜与顺势而盛 / 63
第 一节 锚定主航道：超越专业化与多元化 / 65
.主航道可持续技术创新 .适度多元化
第二节 风险前哨：数字化战略预警 / 71
.打造“全域智能风控”闭环 .客户产品与需求的数字化预测
第三节 动态纠偏：让战略永不失控 / 81
.战略动态调整 .化繁为简与聚焦
第二部分 锻造竞争力突围
第三章 技术韧性：找准数字时代效率变量 / 89
第 一节 自主研发：筑牢技术护城河 / 91
.实现技术梯次变革 .正向技术研发经验积累 .产学研医高端体系共建
第二节 开源开放：催生技术强磁场 / 98
.开源共生 .开源生态创新 .众包共赢 .打造联合体
第三节 打造“数字墙”：永远领先“半步” / 105
.颠覆式工艺生产线变革 .数字化研发与材料创新
第四章 供应链韧性：构建精准微生态 / 113
第 一节 自建备胎：冗余管理与垂直整合 / 115
.冗余管理 .垂直整合
第二节 以战略供方成就柔性保障 / 122
.战略供方协同与柔性供应 .供应链合作与定制化生产
第三节 小核心、大生态：供应链生态构建 / 128
.股权绑定与供应链稳固 .产供销一体与联合攻关 .“开发—培育—退出”
机制绑定
第三部分 稳健经营突围
第五章 财务韧性：精细控本与现金流管理 / 137
第 一节 现金流为王 / 139
.预防性现金流管理与财务风控 .稳健现金流管理
第二节 精细控本：业财融合打通价值链 / 146
.业财融合与精细控本 ..目标价格导向的成本设计与管理
第三节 适度利润才是最佳利润 / 153
.利润目标管理与可持续中标率
第六章 组织结构韧性：以多样性激活可能性 / 157
第 一节 以善取胜：激发组织活力 / 159
.搭建内部市场机制 .内部市场化结算与生产单元主导
第二节 价值共生：将组织健康转化为绩效 / 168
.建立一套好的共生机制
第三节 内创平台不可替代的多重价值 / 176
.内创赋能新业务孵化
第四部分 双重动力突围
第七章 人才韧性：在敏捷中优化效能 / 191
第 一节 敏捷变革：活用零工经济 / 193
.灵活用工与人力资源外包 .自建平台汇聚内外部人才 .收购外部平台实
现业务升级 .探索企业间共享员工模式
第二节 员工福祉与人心激励 / 200
.激励机制与人心归属 .内部股权生态与人才吸引
第三节 选对的人，做对的事：释放人才潜能 / 207
.文化价值观招聘
第八章 文化韧性：重塑长期主义底座 / 215
第 一节 信任文化：以透明求放心 / 217
.无条件信任管理与精细化服务 .君子文化与信任管理
第二节 试错文化：在小错中孕育大成就 / 223
.员工视角试错与产品迭代 .内外部人才试错与经济增长点探索 .试错机
制与联合研发
第三节 数字文化：为明天再造执行力 / 232
.全员数字修养 .数字领导力 .数字执行力
参考文献 / 240
朱宏任 中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长
中国企业从莽荒的废墟中萌芽，在激烈的市场竞争中生长。我国至今已连续15年站上世界制造业第一大国的位置。中国企业以往如何面对挑战与考验，突出重围；今后如何承受打压与封堵，破围屹立？本书为读者提供了基于理论的深入剖析和匠心独具的解读。以韧性为主线讨论企业管理之道，是作者在观察企业时有别于一般研究的重要视角。无论是企业家、专家学者还是兴趣爱好者，都能从书中获益。
吴贵生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师
当前环境下，企业要想实现自主创新及逆境突围，需要突破种种壁垒和挑战。两位作者以一贯立足企业、扎根实践的研究作风，从七种韧性维度出发所构建的企业韧性突围与低风险增长模型，有助于企业适应科技进步与市场环境剧变，通过自主创新寻找更多的替代方案和可能性，破解“内卷外堵”的时代难题，进而实现低风险经营。
吴世春 梅花创投创始合伙人、天使投资人
近些年，我一直在思考如何帮助创业者和企业家们在艰难的环境中找到突破的方向，这本书所构建的韧性模型提供了一种答案。我相信每一位阅读这本书的朋友，都能从中汲取到力量，提升心力和自适力，让自己在面对挑战时不再畏惧，拥有“强者眼中皆坦途”的勇气和智慧，并基于此持续进化成长。