本书紧密围绕县域医共体改革核心，深入探讨政府引领下医疗集团的财务管理新挑战。以浙江省为例，通过对省内5家医共体及1家医联体的深度调研，系统总结了财务整合管理的宝贵实践经验。内容全面覆盖优化财务组织架构、规范会计核算流程、推进全面预算管理、统一医保基金管理、强化绩效考核机制、加强财会监督力度等六大关键领域，精选十余个极具操作性的实践案例。既涵盖管理理念的提炼，又提供具体可行的制度方案，旨在精准对接国内医共体财务整合管理需求，推动县域医共体改革持续深化。

第一章 财务管理架构与财务组织能力整合
浙江省医共体财务整合现状及能力提升的调研报告
专家点评
探索创新管理模式 助力集团高效运营
医疗集团财务一体化管理模式创新与实践——以Z医疗集团为例
德清县医共体财务管理中心建设实践与探索
第二章 会计核算与经济运行管理能力整合
规范医共体会计核算口径的途径
专家点评
医共体经济运行管理制度
读懂财务语言是掌控医院经济命脉的钥匙
第三章 全面预算管理与成本控制能力整合
锚定管理路径 为医共体全面预算管理整合赋能
信息化赋能医院全面预算精细化管理
“智”取医疗下的科室全成本精准核算
专家点评
本量利分析在医共体运营管理中的运用实例
第四章 医保收入管理与绩效导向能力整合
医疗服务价格调整与医保控费之间的猎鹿博弈——以瑞安人民医院医共体为例
Y医共体实行医保基金管理整合的实例与思考
S医共体绩效整合管理探索与实践
专家点评
第五章 内部控制管理与财会监督能力整合
医院基建项目全流程管控核心要义与实例
加大内部审计力度 为医院合规运营护航
专家点评
医共体财务管理中心考评细则
医院固定资产管理要走“精进之路”
主要参考文献
后记