当“95后”“00后”成为职场主力军，KPI、强制排名等传统管理方式正加速失灵。企业需要的不是“管控”，而是能激发自驱力、让个人与组织共同进化的新一代绩效管理法！ 《KGP绩效管理法：团队自驱增长新引擎》颠覆传统静态考核模式，专为新生代员工量身打造“目标掌控力×过程管控力”的动态绩效管理法。 本书直面中小企业人力资源管理痛点，从底层逻辑到落地工具，系统解析KGP绩效管理法如何破解战略执行偏差、人才供需错配、个人能力转化等难题。高管可掌握9个关键过程节点管控执行偏差，HR能构建人才与目标实时匹配的智能看板，业务骨干可快速将个人技能转化为团队业绩，最终实现个人与组织的双向可持续成长。 新一代绩效管理解决方案，助力企业激活团队自驱力，推动业绩持续爆发！

第一章 中小企业为什么管理难？
泛滥的“积极性危机”
考核目标带来的博弈
空缺的职级体系与梯队建设
难以留住的主力军——新生代
看不见、摸不着的激励
根本的问题，是分钱的问题
第二章 薪酬分配好，管理难不了
“底薪+绩效”的模式，还能用吗？
薪资保密还是红线吗？
“评估”本身也是成本
多元薪酬的组合设计
第三章 绩效考核与过程管理
重新思考绩效管理制度
碎片化员工培训，是吃掉效率的隐形障碍
量化是一切的前提
过程？还是结果？
实现目标是有路径的，要远离成长“黑箱”
目标很重要，但“现在如何做”更重要
实现管理系统的闭环
第四章 KGP绩效的导入
从客观评价开始
筛选关键过程
搭建关键成长路径
设置检查点
引导员工成长
KPI与KGP
KGP是动态变化的
第五章 人才发展设计
如何全面评估员工的胜任程度？
人才梯队的搭建
让晋升的下一步清晰可见
职级体系构建案例
第六章 助力梯队建设的提成方案
提成维度并不单一
提成点如何设置？
提成方案设计的要点
案例：助力梯队建设的提成方案
第七章 让KGP体系长期有效
KGP体系的落地流程
持续优化
选用数字化工具
善用吏部人，助力管理者高效赋能团队成长
追踪系统成果，分享成功故事