本书重点剖析了在数字化转型过程中展现出竞争力的低代码开发技术，从技术发展沿革、技术转型最佳实践、与技术配套的管理转型等角度，全方位展现低代码技术的创新力以及将低代码应用于数字化转型的方法论。本书分为4部分12章，内容包括低代码诞生的背景、低代码的概念与发展现状、生成式人工智能技术为低代码再提速、低代码如何提升数字化成熟度、低代码应用的七大管理挑战、建立与低代码相适应的数字化组织架构、基于低代码技术特点制定数字化战略、完成低代码技术的评估与产品选型、基于低代码重塑数字化应用交付团队、从零开始组建低代码交付团队、从外包开发到体系化赋能的系统集成商、从管理咨询到数字化转型服务的咨询公司。 本书面向具备一定的软件开发基础的读者，适合所有对低代码开发平台或对元数据模型感兴趣的软件工程师及相关从业人员阅读。

前言
第1部分 成本导向与成果导向的低代码
第1章 低代码诞生的背景
1.1 从数据库到高级编程语言
1.2 高级语言编程的后续发展与思考
第2章 低代码的概念与发展现状
2.1 低代码是一个商业概念
2.2 低代码的价值主张
2.3 低代码的赛道分类与典型厂商
2.4 低代码的典型形态与技术能力现状
2.5 小结
第3章 生成式人工智能技术为低代码再提速
3.1 AIGC的技术原理与发展现状
3.2 企业软件正在升级为AIGC软件
3.3 AIGC正在进一步提升低代码开发效率
3.4 小结
3.5 第1部分总结
第2部分 低代码的应用价值与落地挑战
第4章 低代码如何提升数字化成熟度
4.1 成熟度是衡量数字化水平的核心标准
4.2 业务视角，低代码与企业数字化转型成熟度
4.3 数据视角，低代码与数据管理能力成熟度
4.4 小结
第5章 低代码应用的七大管理挑战
5.1 安于现状？未能消除自满情绪
5.2 从下往上？未能创建足够强大的领导联盟
5.3 着眼当下？低估了愿景和沟通的力量
5.4 闷头做事？没有及时清除变革的组织管理障碍
5.5 厚积薄发？没有创建一个又一个短期胜利
5.6 速战速决？过早地宣告胜利
5.7 高唱凯歌？忽视将变革融入组织文化
5.8 小结
5.9 第2部分总结
第3部分 低代码技术应用路线图
第6章 建立与低代码相适应的数字化组织架构
6.1 数字化的第一个问题：业务主导还是IT主导
6.2 新一代协作模型：业务主导+IT支撑+扁平管理
6.3 新模式下的数字化虚拟组织
6.4 小结
第7章 基于低代码技术特点制定数字化战略
7.1 数字化战略与数字化技术的紧密关系
7.2 如何制定数字化战略
7.3 数字化战略中关于“怎么做”的若干问题
7.4 小结
第8章 完成低代码技术的评估与产品选型
8.1 评估数字化技术的四种方法论
8.2 由数字化中心承担低代码选型工作
8.3 低代码产品选型流程分解
8.4 案例：年度汇报材料中的低代码产品选型
8.5 小结
第9章 基于低代码重塑数字化应用交付团队
9.1 低代码交付团队的典型画像
9.2 从编码开发团队向低代码交付团队转型
9.3 小结
第10章 从零开始组建低代码交付团队
10.1 集中精力打造第一个成功项目
10.2 逐步引入低代码最佳实践
10.3 按微型低代码交付团队的标准完成重构
10.4 小结
10.5 第3部分总结
第4部分 低代码重构信息化服务模式
第11章 从外包开发到体系化赋能的系统集成商
11.1 将低代码作为业务转型的抓手
11.2 低代码案例一：项目外包模式
11.3 低代码案例二：体系化赋能模式
11.4 小结
第12章 从管理咨询到数字化转型服务的咨询公司
12.1 中小企业精益数字化落地的挑战集中在技术之外
12.2 小步快跑的精益数字化路线图
12.3 将低代码融入精益数字化咨询的若干最佳实践
12.4 小结
12.5 第4部分总结
后记