可复用物流容器作为可循环使用的耐久性运输包装单元，具有降低包装材料消耗、推动物流流程标准化及减少碳足迹的多重优势。然而，在实践中可复用物流容器高丢失率引发的供应链协调困境也成为制约其效益的关键问题，可复用物流容器短缺会导致产品物流与容器物流之间的不协调，进而影响企业运作的连续性。 本书假设零售商可以通过投资员工培训或提高容器回收努力水平来降低可复用物流容器丢失率，讨论了在这一前提下如何有效地激励零售商投资以降低可复用物流容器丢失率，实现物流系统协调并提升供应链绩效，为闭环供应链中的资源循环系统优化提供了新的理论框架与实践路径。

1 绪论
1.1 研究背景
1.2 问题的提出与研究意义
1.3 论文的主要结构与研究方法
1.4 论文的主要创新点
2 文献综述
2.1 可复用物流容器管理研究
2.2 投资减少不完善的生产和不准确的库存
2.3 联合经济批量模型
2.4 供应链利益分配
2.4 本章小结
3 零售商投资用于降低丢失率的可复用物流容器库存管理研究
3.1 问题描述
3.3 零售商投资降低可复用物流容器丢失率的库存模型
3.4 零售商不投资降低可复用物流容器丢失率的库存模型
3.5 投资成本分摊与协调可复用物流容器供应链
3.6 数值算例
3.7 本章小结
4 单供应商多零售商供应链下可复用物流容器库存管理研究
4.1 问题描述
4.2 符号说明
4.3 零售商投资降低用于降低可复用物流容器丢失率的库存模型
4.4 零售商不投资用于降低可复用物流容器丢失率的库存管理模型
4.4 数值实验
4.5 本章小结
5 考虑零售商容器回收努力的可复用物流容器库存管理研究
5.1 问题描述
5.2 符号说明
5.3 考虑零售商回收努力的可复用物流容器库存管理模型
5.4 不考虑零售商回收努力的可复用物流容器库存管理模型
5.5 数值算例
5.7 本章小结
6 容器返回连续情况下可复用物流容器的库存管理研究
6.1 问题描述
6.2 符号说明
6.3 考虑零售商回收努力的可复用物流容器管理模型
6.4 不考虑零售商努力成本的可复用物流容器管理模型
6.7 数值算例
6.6 本章小结
7 全文总结与研究展望
7.1 全文总结
7.2 研究展望
参考文献
附录 本书中的定理、引理证明及流程图
后记