企业实现高质量发展，要求建立强大的能力底座。本书从企业高质量发展与能力提升的关系入手，界定了“生成式能力”概念，提出用工程化方式让生成式能力落地的有效路径。本书基于大量国内外实践案例，构建了一套“工程化起点－工程化分析－工程化解决－工程化难点－工程化结果”的能力生成系统框架，拓展了传统关于企业能力建设与管理的内涵边界，在一定程度上用工程化方式打开了能力发展的“黑箱”，克服了以往“核心能力”“动态能力”等偏重理论描述和新概念解读、缺少实际落地的不足。本书提出的生成式能力工程建设思路与方法，针对当前企业能力发展的痛点和难点，适于各类企业在能力培育和实践提升中应用，能为企业提供较好的理论指导。 本书内容系统性、逻辑性强，语言通俗易懂，既有一定的学术性，又兼具工程实用性，能对企业实务运作有较强的指导性和操作性。本书读者对象为电子信息、智能制造企业负责人、中高层管理人员。

第一章 解码生成式能力工程——生成式能力，让企业生生不息
第一节 企业能力跃升正面临双重冲击
第二节 企业核心能力回顾与解析
第三节 工程管理的内核
第四节 生成式能力的内涵与特征
第五节 生成式能力工程：思维与方法
第二章 工程化起点：企业能力冲动——触发能力冲动，达成内部共识
第一节 获取能力需求：内外部三维扫描
第二节 企业能力识别与组建能力团队
第三节 企业家精神：能力冲动源头
第三章 工程化分析：能力质变点——找到关键质变点，瞄准生成式能力突破口
第一节 瞄准目标：设定能力标杆
第二节 质变基线：明确能力差距
第四章 工程化解决：地图 - 行动 - 验证——用科学工具和方法，加速提升能力
第一节 建立能力攻关地图
第二节 确定能力行动方案
第三节 能力评价验证
第五章 工程化难点：突破能力协同瓶颈——拆墙破壁，能力倍增
第一节 企业协同，为何协而不同
第二节 能力协同的推进器：机制设计
第三节 能力协同的催化剂：文化培育
第六章 工程化结果：能力底座与全域能力韧性——用能力底座，实现企业高韧性和强竞争
第一节 打造企业能力底座
第二节 实现全域能力韧性
第七章 生成式能力工程落地的风险与对策——规避三大风险，让能力生成扎根结果
第一节 生成式能力工程落地的三大风险
第二节 激励人：全覆盖的强激励与长激励
第三节 技术控：寻找最优方法与工具
第四节 机制优：盘活资源生成能力的引擎
附录 标杆案例：J公司的生成式能力工程建设
后记 能力生成，让你我长青
参考文献