本书是一本企业裂变增长的方法论。黄小平总结了企业奋斗历程中的思考与理念精华，系统介绍并深入解析了在企业创业、增长的发展阶段以及实现裂变式增长的实战策略与方法论，为企业如何在数字时代的激烈竞争中持续增长提供了极有价值的参考与思路。书中从定位、认知、管理、专业技术、文化、学习力、资本七个维度总结黄小平多年来的管理心法，全面构建了企业进化框架，提出七大核心策略：破解盲点、打破认知、推动行动、专业至上、结果为王、持续学习、资本整合，针对猎头企业的增长痛点，结合丰富实际案例，详尽描绘出在创业与发展的过程中的增长策略与底层逻辑，深入介绍以合伙制和信息化系统为核心的企业裂变增长核心方法，为亟待破局的猎头行业，以及其他面临困境的行业如何创新与变革、应对市场挑战提供了系统的增长认知和方法论。

自序
引言 幸福生产力
第一章 人才行业的战略机遇
产业兴衰的晴雨表
踏准产业周期的节拍
潜力无限的行业
为企业精准匹配人才
从人性出发做管理
第二章 创始人的自我突破
创始人是企业的灵魂和天花板
搭好班子是创业成功的一半
牧羊人领导与倒三角模型
做能留住能人的优秀老板
从企业家到企投家
第三章 创业与资本
梦想再好，也要商业闭环
懂得放弃是智慧，做到放弃是能力
明确不同层次的创业动机
聚焦最有价值的赛道
服务是核心竞争力和真正的门槛
统一服务重点客户
拥抱对的资本
并购不是一锤子买卖
平台之间的竞争
危机中的机会
第四章 裂变与扩张
百万魔咒和规模瓶颈
交叉持股实现快速裂变
标准化：裂变的核心
举贤不避亲
第五章 体现价值的管理
战略落地靠执行
以战区缩短管理半径
无功便是过
正确推行狼性文化
发挥团队合作的力量
相互赋能的师徒制
第六章 技术驱动
研发不是纯投入，而是投资
以技术管理人性
用技术构建护城河
创新技术打破部门墙
持续迭代，保持领先
第七章 文化与价值观
经营企业就是经营人心
打造家文化
把员工当客户
抛开“唯业绩论”
伟大使命是持续发展的动力
第八章 增长与学习力
超越经验陷阱
学习型组织才有持续竞争力
“无为”其实是“无伪”
在借鉴中突破
优秀的后天培养之道
练好内功，方能穿越经济周期
营销要适应时代
第九章 商业向善
超越利润的追求
做好企业公民
用心行善，不吝宣传
第十章 重置密码再出发
AI带来的升维
不可替代的猎头顾问
新质生产力：发展新方向
服务政府与企业
助力中企出海
自我颠覆，方能重生
猎头行业定会诞生独角兽
后记 高速增长的良性循环