本书聚焦中小企业在复杂商业环境中面临的财务挑战，系统阐述战略财务管理的核心理念与落地方法论。以“战略-执行-保障”为主线，构建从顶层设计到实操优化的完整框架。第一章剖析中小企业的发展痛点，阐明战略财务管理从“账房先生”到“战略伙伴”的角色转型；第二章至第九章分模块深度解析融资策略、预算体系、投资决策、营运资金管理、成本控制、税务分析、税务规划及风险管理等核心议题，结合数字化工具（如ERP、数据分析模型）与实战案例（成功/失败经验对比），提供可操作的方法论；第十章总结实施路径，强调组织架构、制度流程、人才文化与技术的协同保障。 本书专为处于转型升级关键期的中小企业决策层设计，同时可为财务管理者提供系统化的能力提升方案，帮助企业在VUCA时代构建“战略穿透力-运营敏捷度-风险抵抗力”的新型财务竞争力。通过植入“业务财务化、财务战略化”的双向思维，推动财务管理真正成为企业价值增长的永续引擎。

第一章 战略财务管理导论
第一节 中小企业的现状剖析
一、中小企业的经济贡献与地位
二、中小企业的管理现状概览
三、中小企业面临的挑战与分析
第二节 战略财务管理的概念阐释
一、财务管理的角色定位与常见误解
二、战略财务管理的定义与核心要素
三、战略财务管理的内涵与外延
第三节 中小企业战略财务管理的关键构成
一、财务战略目标的设定与动态管理
二、资金筹措、运用与风险管理
三、财务分析与决策支持体系
四、税务规划与合规管理的实践
五、财务战略实施、监控与调整
六、社会责任与可持续发展的融入
第四节 战略财务管理对中小企业的重要性
一、提升核心竞争力与市场地位
二、制订并实施长远发展计划
三、为管理层提供决策支持
四、强化内部沟通与协作机制
第二章 中小企业融资战略
第一节 市场导向的融资策略与实践
一、融资环境的深度分析
二、融资渠道的多元化选择
三、融资策略的制定与实施
第二节 资金使用效率的提升策略
一、构建资金全周期管理体系
二、投资决策体系优化
三、运营资金精细化管理
四、资金周转加速引擎
五、财务杠杆与风控体系
六、数字化深度应用
七、实施保障体系
第三节 筹资风险的管理与控制
一、主要风险类型的识别
二、风险控制措施的实施
第三章 预算管理系统构建与优化
第一节 预算管理概述与战略关联
一、预算管理的概念和理论基础
二、预算管理与企业战略的关联
第二节 预算管理体系的构建
一、预算管理体系概述与特点
二、预算编制基础与原则
三、预算内容设计与规划
四、预算执行、控制与调整
五、预算分析、评估与反馈
六、信息化支持在预算管理体系中的应用
第三节 预算协同生态系统
一、与战略管理的齿轮咬合
二、与绩效管理的齿轮传动
三、与风险管理的双轮驱动
四、与内部控制体系的无缝衔接
第四节 预算管理实践与应用指导
一、成功案例深度剖析与经验借鉴
二、中小企业实施预算管理的实践指南
第四章 投资决策与战略规划
第一节 投资决策的基础理论与原则
一、投资决策的重要性与战略意义
二、投资决策的原则与流程梳理
三、投资项目的分类与特点分析
第二节 投资的评估方法与工具应用
一、财务指标评估方法的介绍
二、非财务指标评估方法的探索
第三节 投资项目选择策略与决策流程
一、投资项目筛选与过滤
二、投资可行性分析的全面开展
三、投资风险评估与防控
四、投资项目的优先级排序
第四节 中小企业投资战略的制定与实施
一、投资战略的分类与选择
二、投资战略的影响因素与决策依据
三、企业生命周期与投资战略的匹配
四、国际投资决策的考虑因素与策略
五、投资决策和战略制定流程与步骤
第五章 营运资金管理策略
第一节 营运资金战略概述与原则
一、营运资金战略的含义与特征
二、营运资金战略的原则及目的
三、营运资金战略的影响因素分析
第二节 营运资金持有策略与风险管理
一、营运资金持有战略的分类与选择
二、战略类型与风险收益的关系探讨
三、选择营运资金持有战略时需考虑的关键因素
第三节 营运资金经营战略与效率提升
一、营运资金经营战略的核心目标设定
二、实施营运资金经营战略的关键要素分析
三、营运资金经营战略的具体实施路径
四、财务杠杆在营运资金管理中的运用策略
第四节 营运资金管理的先进技术与工具
一、电子资金转账的应用与优势
二、财务软件与ERP 在营运资金管理中的作用
三、数据分析与预测模型在营运资金管理中的应用
第五节 营运资金管理实践案例分析
一、成功案例分享与启示
二、失败案例解析与教训
三、跨行业案例对比与分析
第六节 营运资金战略的实施与评估
一、实施步骤与注意事项
二、评估方法与指标的设定
三、持续优化机制设计
第六章 成本管控与战略支持
第一节 成本管理与控制的理论根基与战略定位
一、成本管理与控制的内涵与功能定位
二、成本管控与企业战略的互动机制
第二节 成本预测与预算的制定方法
一、成本预测的方法与技巧
二、成本预算的制定与实施路径
三、智能预测技术升级
第三节 成本控制实施体系
一、控制策略矩阵：精准匹配成本属性与控制手段
二、动态控制机制：PDCA+OODA 双循环模型
第四节 成本控制策略的具体实施
一、成本控制的核心原则
二、成本降低的六大实操路径
三、成本控制的动态平衡策略
四、成本控制支持体系
第五节 战略成本管理的理念与实践
一、战略成本管理的