本书介绍了新疆油田公司为扩展海外市场，加强海外项目人才队伍建设，适应海外项目数量和业务拓展需求的目标，打造一支懂专业、会管理的海外人才队伍，同时随着海外业务的拓展，海外人员的择优选拔、精准培训、全面提升和持续储备面临较大困难，提出的“需求分析+建立模型+人员筛选+人才培养”四个阶段全生命人才强企：对外业务人才队伍建设周期的管理流程。同时，开展公司对外合作对外业务人才评估模型建立和效果分析，，对公司海外人才储备提出的新要求。提出新时期下要“抓好外部两个市场”“坚持走出去”的发展理念，打造具有新疆油田特色、与国际接轨的对外合作运营体系、管理机制、人才队伍、品牌文化，不断提升公司市场竞争力、国际化经营能力。

第一章 绪论
第一节 对外业务人才培养的意义和必要性
第二节 研究内容和研究方法
一、研究内容
二、研究方法
第三节 国内外研究的现状
一、能力模型研究现状
二、人才供应链研究现状
第四节 对外业务人才的定义
一、国外相关对外业务人才
二、国内相关对外业务人才
第二章 对外业务人才（国内+国外）现状诊断分析
一、对外业务人才（国内+国外）现状诊断的主要内容
二、对外业务人才（国内+国外）现状诊断的结果
三、对外业务人才（国内+国外）现有人才库盘点
第三章 对外业务人才能力模型构建及测评
第一节 对外业务人才（国内+国外）能力模型构建
一、对外业务人才（国内+国外）业务与岗位分析
二、对外业务人才（国内+国外）能力模型构建路径
第二节 对外业务人才测评
一、对外业务人才测评介绍
二、对外业务人才（经营管理、专业技术、技能操作）测评分析
三、对外业务人才能力分布图
第四章 对外业务人才（国内+国外）发展规划思路与策略
一、对外业务人才发展规划思路
二、对外业务人才发展策略
参考文献