本书以讲故事的方式展开，提出了一系列人才梯队建设方面的问题，如“谁是人力资源管理者”“完美还是完善”“先用还是先育”“内驱还是外驱”“企业文化如何传承”等，更有高吸引力的解决问题的新颖方法，如7-2-1法则、游戏化思维、太极健体、师徒制、轮岗制等，很好地为职场人提供了一套新颖和有价值的理论。作者有很多宝贵的实战经验，把自己多年来的得失、摸爬滚打总结成了“宝藏心得”。无论是企业CEO、管理部门负责人，还是初入职场的“奋斗者”，都能从这里找到自己的影子，并从中窥见成长的路线图。

推荐序一
推荐序二
引言：你认为公司有人才梯队吗？
第一章 变革之始
01 人才天花板
02 刘备的首次晋升
03 两大人才悖论
04 谁是人力资源管理者
05 谁有激情
06 沟通为王
第二章 立局之要
01 保密还是公开
02 完美还是完善
03 文化还是技能
04 先用还是先育
05 内驱还是外驱
06 刚性还是弹性
第三章 请君入瓮
01 没人报名咋整
02 报名太多咋弄
03 初筛就玩心跳
04 “平静”的360°评价
05 以业绩论英雄
06 居然还要面试
第四章 梅花三弄
01 拼搏奋进优才库
02 7-2-1法则
03 游戏化思维
04 太极拳精要
05 师徒制底蕴
06 轮岗博弈论
第五章 破茧成蝶
01 优才养成之路
02 如何发展会员
03 孤勇者闯四关
04 评委三维选择
05 培育连通考试
06 戴上一朵小红花
第六章 小中见大
01 文化如何传承
02 教学相长vs以教代学
03 还是不是同学
04 跨界思维整合
05 “敢做接锅侠”
06 融化部门墙
尾声：学我者生，似我者亡！