本书是一本介绍在IPD集成产品开发体系下建设OR需求管理体系方法和技巧的图书。 本书以需求管理流程为主线，从需求收集、需求分析、需求分配、需求执行、需求验证五个阶段的实际工作出发，详细地描述了企业在新产品开发、新技术开发、市场与产品规划、技术规划等管理流程中实施需求管理工作的方法，并对需求管理部门建设、需求管理人员绩效考核、需求管理人员能力建设等方面进行了有益的探索。本书还介绍了需求管理人员在需求调研、需求分析等工作中需要的具体工作技巧及对应工具。 本书观点源自作者在60个IPD试点项目中进行需求调研和需求分析的具体实践，是对产品开发和产品规划项目需求管理工作经验和教训的总结。本书对指导我国广大企业顺利开展市场需求管理工作具有十分重要的借鉴意义。