本书通过对16家全球知名银行深入访谈，揭示其从交易型向变革型转变的创新策略与实践经验，助力银行从业者把握行业及全球发展趋势。 书中包含丰富案例，如劳埃德银行集团投资金融科技公司，优化资产负债表并推出新服务；西班牙对外银行设立独立风险基金，取得出色财务业绩；英国大都会银行收购消费贷款业务，实现产品多元化；摩根大通收购医疗支付公司，改善医疗支付体验等。这些案例涉及收购、建设、合作、奖励等多方面创新方式，展示了这些银行以客户为中心，顺应时代发展趋势，构建生态化合作伙伴关系的创新探索之旅。 本书为银行从业者提供了宝贵的借鉴内容，帮助读者理解如何在当前复杂的市场环境中推动创新，提升银行竞争力，实现可持续发展，可作为我国商业银行领域创新研究与实践的重要参考资料。

第一部分 收购
第1章 劳埃德银行集团的资产负债表投资
案例：思维机器
第2章 西班牙对外银行通过企业风投基金投资
案例：普罗佩尔风投
第3章 英国大都会银行收购利率设定者
案例：利率设定者
第4章 摩根大通收购因斯塔医疗
案例：因斯塔医疗
第二部分 建设
第5章 法国农业信贷银行孵化创意
案例：法布里克
第6章 澳大利亚国民银行孵化创意
案例：迅捷创业
第7章 花旗银行内部建设与管理
案例：花旗春泉数字支付服务
第8章 美国银行内部建设与管理
案例：虚拟助理“埃丽卡”
第9章 荷兰国际集团内部建设与剥离
案例：雅尔特多银行平台
第10章 西班牙国际银行内部建设与剥离
案例：西姆平台
第三部分 合作
第11章 德意志银行与金融科技公司合作
案例：存款解决方案
第12章 丹麦银行与创业公司合作
案例：“+影响”和“枢纽”平台
第13章 瑞典银行与同业合作
案例：斯维喜
第14章 渣打银行跨界合作
案例：虚拟银行莫克斯
第四部分 奖励
第15章 N26银行的工作方式
案例：科技中心
第16章 加拿大皇家银行的工作之道
案例：诺米和“我的顾问”