丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司，堪称“赋能式”并购之王，这源于其具有独特优势的丹纳赫商业系统，本书作者乔治·科尼塞克正是丹纳赫商业系统的奠基者之一。本书是一部经典的精益转型指南，作者结合丰富的商业案例、实用的建议、基于事实的证据、多元的视角和深刻的洞察力，以浅显易懂的方式讲述了企业精益转型的关键原则、实践方法和操作工具，更关键的是阐述了领导者如何带领团队坚定地付诸实践，并建立一种能够持续改善绩效的领导力和文化。唯有如此，丹纳赫商业系统才能真正和长久地发挥其价值。 本书对于渴望深入理解并实践精益转型的人士具有极高的参考价值，特别是对于企业CEO、企业高管、精益实践者、人力资源专业人士、投资者以及所有致力于业务系统建设的利益相关者是一部必读之作。

本书第1版获得的赞誉
译者序
第2版前言
致谢
本书概览
第1章 我的精益学习之旅：11家企业的转型实践
迪尔公司
罗克韦尔国际公司
杰克制动（丹纳赫）
HON公司
本章总结
第2章 精益是什么
丰田的所作所为
双支柱
识别与消除浪费
问题识别与解决系统
六西格玛还是精益，或两者兼有？
本章总结
参考文献
第3章 化繁为简的衡量之道
了解财务指标：个人示例
丰田的真北指标
高究竟有多高？
四项真北指标详解
真北指标与财务指标的关联
本章总结
参考文献
第4章 价值流分析指引改善计划，改善活动促其实现
遍历价值流以创建初始状态价值流分析
头脑风暴，创建理想状态价值流
创建未来状态价值流
5次规则
示范价值流
改善周的力量
本章总结
参考文献
第5章 战术性组织实践
n/10规则
设计改善团队
关键活动失败的模式
3%准则
行政团队
重新部署
其他精益培训
本章总结
第6章 战略性组织实践
理解治理的含义
沉浸计划
指导联盟
沟通
“抗体”
推动精益，年复一年
本章总结
第7章 打造精益文化
定义文化
精益之道与丰田文化的基石
行动计划
本章总结
最后的思考
参考文献
附录A 精益入门教程
面向高层领导的顶级工具
主要侧重提升质量的工具
专注于流动和交货期的工具
标准工作：专注于成本和生产率的工具
支持人才培养的工具
专注于新产品开发的工具
本章总结
附录B 打造可持续的精益文化——瓦特隆之道
背景
瓦特隆之道
瓦特隆之道的实施：塑造行为模式
人才培养和领导力发展
成果
可持续发展的挑战
附录C 瓦特隆企业可视化管理系统——任务控制
瓦特隆任务控制流程
每周任务控制
月度企业任务控制
企业任务控制历史
附录D Simpler转型连续体的起源
转型连续体：大局观
第一阶段：致力于新的改善系统
第二阶段：加速提高能力和绩效
第三阶段：利用文化转型
变革的维度：人才培养
变革的维度：结构与文化的对齐
变革的维度：工具
变革的维度：结果
附录E 红河陆军仓库——通过领导力沉浸加速精益化进程
背景
强大的动力：基地调整与关闭
新领导，新焦点
加速精益转型，为生存而战
加速聚焦“示范”价值流
文化变革
保持势头
附录F 采用精益原则的新产品设计系统
尊崇权衡曲线
保持极简
承诺点的重要性
探索子阶段
执行子阶段
使用精益原则进行新产品设计的工具
附录G 奥托立夫——赋权解决问题
改善的演变
唤醒沉睡的巨人
转变问题范式
管理变革
从根本上解决问题
简单的数学
后记