战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。 战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。 战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以“化繁为简”为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争力、蓝海战略等关键概念，并展望数字时代的战略新趋势；剖析伯克希尔、紫金矿业、京东、比亚迪、苹果等经典案例，并揭示战略与领导力、组织、投资的深度关联。 《战略是什么》旨在摒弃繁复的定义和套话，以不足10万字的精炼篇幅，提炼出“战略分层”“价值检验”“时钟型组织”“远见型战略”等具有实践意义战略关键词。本书既解答“战略是什么”，更回答“战略为什么”“战略如何做”。作者以学者的严谨与管理者的务实，为企业决策者、战略从业者、大众读者提供知行合一的战略指南：在不确定性中锚定方向，正确决策，将战略思想转化为个人与企业的竞争优势。

第一章　战略是什么
　 第一节　 战略的由来与特征
　 　 战略的由来
　 　 军事家眼中的战略
　 　 楚汉相争中的战略艺术
　 　 战略的三个特征
　 第二节　 公司战略的兴起
第二章　公司战略理论的历史回顾
　 第一节　 多元化扩张
　 　 通用管理逻辑
　 　 安索夫矩阵和协同效应
　 　 多部门结构
　 第二节　 业务组合规划
　 　 波士顿矩阵
　 　 对多元化扩张的反思
　 第三节　 创造竞争优势
　 　 基于定位的战略
　 　 基于核心竞争力的战略
　 第四节　 价值创新
　 　 蓝海战略
　 　 从多元化扩张到价值创新
第三章　集团层面战略
　 第一节　 公司战略的两个层面
　 　 公司战略的两大类型和两个层面
　 集团层面战略的首要任务是扮演“ 行业建筑师” 的角色
　 　 集团层面战略的第二任务是通过管控创造价值
　 第二节　 伯克希尔·哈撒韦公司的多元化战略
　 　 伯克希尔·哈撒韦公司的发展之路
　 　 伯克希尔·哈撒韦公司的战略与管控
　 第三节　 紫金矿业的多元化战略
　 　 紫金矿业的发展之路
　 　 紫金矿业通过两大核心能力不断为新项目创造价值
　 第四节　 比较与思考
　 　 伯克希尔和紫金矿业在战略与管控方面的比较
　 　 对集团层面战略的进一步思考
第四章　业务层面战略
　 第一节　 追求客户体验的京东
　 　 京东的全品类战略和自建仓配一体化战略
　 　 京东追求的是成本领先基础上的差异化战略
　 第二节　 构建核心竞争力的比亚迪
　 　 比亚迪的发展之路
　 　 比亚迪的成功基于对核心竞争力的持续打造
　 第三节　 通往蓝海的苹果
　 　 苹果重新定义了智能手机行业
　 　 苹果通过满足未被发现的客户需求走向蓝海
第五章　战略与领导力
　 第一节　 战略呼唤领导力
　 孙子兵法中的“ 五事” 和“ 五德”
　 　 领导力决定了战略的成败
　 　 领导力体现在战略的全过程
　 第二节　 领导力修炼
　 　 领导力具体表现为五个方面的能力
　 　 领导力是可以学习的
　 　 先领导自己, 才能领导别人
第六章　战略与组织
　 第一节　 战略与组织的关系
　 　 战略与组织结构的匹配关系
　 　 战略与组织能力的互动关系
　 　 组织结构的基本形式
　 第二节　 构建时钟型的组织
　 做“ 报时人” , 还是“ 造钟师”
　 　 如何构建时钟型的组织
第七章　战略与投资
　 第一节　 战略视角下的投资
　 　 投资是实现战略的手段
　 　 根据战略定位选择投资方向
　 　 投资项目要经得起三种检验
　 第二节　 价值投资思想及应用
　 　 何为价值投资
　 　 价值投资思想对战略和投资的应用价值
　 　 孙子兵法对战略和投资的共同启示
第八章　总结与展望
　 第一节　 总结与思考
　 　 好的战略要能够因应外部环境的变化
　 　 学习公司战略, 既要知其然也要知其所以然
　 　 理解战略分层思想, 对战略工作尤为重要
　 　 好的运营能够支撑战略的发展
　 第二节　 新环境和战略展望
　 　 我们正处于数字科技深入发展的时代
　 　 数字科技公司的竞争战略
　 　 传统企业的应对之策
参考资料