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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
精益改善学习手册
0.00     定价 ¥ 99.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购15本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787111780915
  • 作      者:
    编者:魏俊超|责编:周国萍//章承林
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2025-06-01
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内容介绍
本书是一本专注于企业全面精益改善的指导手册,共3篇26章,详细介绍了从精益思维到制造现场改善,再到组织运营改善,涵盖了营销、研发、计划、采购、生产、工艺、物流等企业全价值链的精益改善策略。 本书为企业提供了一套系统的精益改善体系,可帮助企业优化组织结构、提升运营效率,从而使企业在竞争中占据优势地位。本书不仅传授理论知识,而且注重实践能力的培养,通过案例分析和经验分享,帮助读者更好地理解和应用精益改善方法,助力企业向精益化、高效化方向发展。 本书可供制造型企业的领导者、中高层管理者、专业的精益改善人员、IE工程师、管理咨询顾问等使用。
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目录
前言
第1篇 精益思维及推进策略篇
第1章 工业发展与近代制造业面临的挑战
1.1 全球工业发展演变史
1.2 泰勒与科学管理原理
1.3 福特汽车与大批量生产管理
1.4 丰田汽车与精益生产管理
1.5 数字化管理与信息系统认识
1.6 智能制造与智慧工厂认识
1.7 国内近几年制造业发展的特点及挑战
1.8 多品种小批量对制造业造成的困扰与挑战
1.9 生产制造常见的管理痛点
1.10 从制造水平看中国企业的改善空间
思考题
第2章 管理的本质及精益思维认知
2.1 理解什么是管理
2.2 卓越管理的实践路径
2.3 企业管理的目标及科学管理原理
2.4 有效提高管理效率的两种手段
2.5 企业精益改善的两个满足点
2.6 丰田公司的成长与精益生产的形成
2.7 丰田公司的生产制造特点
2.8 如何正确理解精益生产
2.9 如何避免不正确的精益做法
2.10 精益生产的评价原则
2.11 传统工厂与精益工厂的区别
2.12 精益工厂的主要指标性挑战
2.13 知识提升有助于精益改善效果的实现
2.14 精益征程:路有多长
2.15 精益改善实施的过程
思考题
第3章 企业精益管理水平成熟度评估
3.1 制造企业的八大浪费认识史
3.1.1 制造过多或过早的浪费
3.1.2 库存的浪费
3.1.3 等待的浪费
3.1.4 搬运的浪费
3.1.5 动作的浪费
3.1.6 过度加工的浪费
3.1.7 不良品的浪费
3.1.8 员工创造力的浪费
3.2 精益价值流图分析
3.3 精益制造水平成熟度评估
3.3.1 定性评价
3.3.2 定量评价
3.4 运营管理水平成熟度评估
3.5 智能制造能力成熟度评估
思考题
第4章 常见精益改善推进策略
4.1 基于工时及效率管理的精益改善
4.2 基于现场5S及目视化的精益改善
4.3 基于生产模式升级的精益改善
4.4 基于精益仓储管理及优化的精益改善
4.5 基于精益质量管理系统的精益改善
4.6 基于全员自主提案的精益改善
4.7 基于小组课题型QCC推进的精益改善
4.8 基于人才教育训练驱动的精益改善
4.9 基于价值流分析的精益改善
4.10 基于管理过程中重点问题解决的精益改善
4.11 基于新工厂规划阶段的精益改善
4.12 基于VA/VE(材料降本)的精益改善
4.13 基于创新型生产技术升级的精益改善
4.14 基于节能减排的精益改善
4.15 基于财务数据监控与主动推进的精益改善
4.16 基于年度经营计划规划及推进的精益改善
思考题
第5章 从传统领导力到精益领导力的转化
5.1 精益领导范式的背景
5.2 精益领导力的重要性
5.3 传统领导和精益领导的12个范式
5.4 从关注短期结果到关注长期目的
5.5 从产出(推动)导向到市场(拉动)导向
5.6 从局部优化到整体优化
5.7 从标准限制创造力到标准促进持续改善
5.8 从掩盖问题到暴露问题
5.9 从不能停产到停线解决问题
5.10 从员工是负债到员工是资产
5.11 从领导是老板到领导是老师
5.12 从看报告到亲自到现场查看
5.13 从责任人是谁到多问几个为什么
5.14 从快计划慢行动到慢计划快行动
5.15 从专家解决问题到全员解决问题
思考题
第6章 精益组织规划及推进技巧
6.1 精益改善是谁的工作
6.2 组织中不同位阶的角色分工
6.3 不同企业的精益组织形态
6.4 专职精益推进职能设立的必要性
6.5 专职精益推进职能的设定过程
6.6 专职精益推进职能的架构归属
优劣
6.7 专职精益推进职能的职能规划
6.8 优秀精益工程师的角色扮演
6.9 优秀精益工程师的能力要求
6.10 精益改善方案制订技巧
6.11 精益改善团队的组成技巧
6.12 精益改善方案的项目管理技巧
6.13 如何有效借助外部专家赋能
思考题
第7章 常见精益推进误区规避
第25章 责任中心及绩效管理
25.1 绩效管理的意义
25.2 不同组织责任中心的区别
25.2.1 责任中心的由来与分类
25.2.2 不同组织责任中心的设定
25.3 企业独立核算的过程
25.4 部门级绩效管理的方法
25.4.1 部门绩效考核的方法
25.4.2 部门绩效激励方法
25.5 个人绩效管理的方法
25.5.1 绩效考核的流程
25.5.2 分数评定
25.5.3 绩效工资计算
25.6 绩效管理中的误区规避
思考题
第26章 企业大学建设
26.1 企业大学建设的意义
26.2 内部各岗位学习课程的规划
26.3 课程训练方式的规划
26.4 内部培训讲师的培育
26.5 内部培训环境的搭建
26.6 企业大学的运营管理
26.7
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